KTPM新益為TPM咨詢公司概述：：設備TPM管理作為企業管理提升與創新工程工作的一項重要內容，能夠起到夯實公司管理基礎，提升現場管理水平的作用。今天我們就來探討TPM及設備TPM管理的相關內容。

　　TPM管理

　　1、TPM的精髓

　　（1）初始清掃。

　　（2）對問題根源的攻關、研究和解決。

　　（3）規范和文件化。

　　（4）建立檢查評估體系和自我診斷。

　　（5）整理、整頓和清潔。

　　（6）合理化建議和現場改善。

　　（7）培訓與教育。

　　（8）自主維修和自主管理。

　　2、TPM的內涵

　　（1）以追求效率的極限為目的，實現綜合設備利用率（即OEE）的持續改進。

　　（2）構筑能防止所有災害、不良、故障的體系，最終實現零災害、零不良、零故障。

　　（3）建立包括設備整個壽命周期的生產維修系統。

　　（4）從設備使用和維修部門開始實施，逐漸向公司所有部門發展。

　　（5）從公司最高領導到基層員工全體人員都參與。

　　（6）加強教育培訓，開展小組自主活動，推進生產維修。

　　3、TPM的基本工作

　　（1）清掃。清掃方法分為從上到下、從里到外、從臟到凈、從繁到簡、從INPUT到OUTPUT。重點對設備的特定部位實施清掃，例如設備最臟的和難以清掃的部位。清掃順序要從設備的高處到低處、從角落到中央進行，不能有遺漏的地方，并且要逐臺設備按順序進行。

　　（2）注油。為使設備正常運轉必須定期給設備注油。設備潤滑要使用符合條件、干凈的潤滑油，并根據設備保養手冊在規定的注油點和潤滑點，按規定的時間周期，給設備加注規定量的潤滑油。規范化的注油方式能夠防止金屬和金屬的磨擦面的磨損，吸收磨擦面所發生的熱量，防止磨擦面的空氣滲入，防止金屬面的濕氣、空氣的直接接觸，避免生銹。

　　（3）緊固。設備運行在一段時間之后，設備上的螺栓和螺母就會松動，因此要定期對松動的螺栓和螺母進行緊固，防止脫落而造成設備故障。

　　總而言之，設備TPM管理是企業管理提升與創新工程中一項基礎而又重要的工作。公司必須提高重視，加強思考，對企業的設備進行科學合理的有效管理。