TPM設備管理項目體系構建
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2020-02-12 丨 瀏覽次數：
KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：數控廠面對現狀，一方面對近年來設備停機故障統計分析和制定改進措施，結合TPM管理 管理工作體系改進 施來提高設備利用率。另一方面通過現場管理和工藝技術提升項目的開展，來提高現場設 備的利用率。
TPM設備管理
1、成立項目管理推進工作團隊
團隊名稱：設備TPM管理 改進及利用率綜合提升項目管理團隊
總負責人：行政主任
總策劃人：生產主任、技術主任
策劃負責：綜合管理員
執行負責：TPM 管理員
執行小組成員：維修改善組、數控工作站、工藝室、生產準備工段等室主任及工段長
團隊目標：
通過 2012 年一年的探索和試驗建立符合設備現狀的TPM管理 管理工作體系；
2012 年設備利用率提升到 38%以上。
2、制定項目整體實施計劃
項目團隊對數控廠半年來的故障申報情況進行了匯總分析，找出前期TPM管理 工作中 的漏洞及不足，制定具體實施改進措施，補充和完善TPM管理體系。
項目團隊根據故障歷史統計得出 8 種設備故障主要原因，進行了生產影響的相關數據 核算分析，組織頭腦風暴討論確定了TPM管理 工作體系改進切入點： 項目團隊對數控廠現階段生產管理及技術問題對設備停機造成影響進行了梳理，尋找 出現場管理及技術工作不足明確工作方向，制定了對應的可實施的工作改進項目計劃:
3、建立TPM設備問題管理工作流程及定期通報制度
由于數控廠內部缺乏專業設備維修人員，為加快設備故障維修排故響應速度，項目團 隊梳理完善了設備問題處理相關流程為實現設備問題歸零閉環管理及TPM管理 工作推進情況及時通報，管理團隊建立設備管理 周報制度；
為加強與運保部門（設備維修專業部門）溝通與協調，實現設備問題閉環管理，管理 團隊除每周定時將設備周報及時反饋至運保部門外，還實施了與部門溝通協調的設備月例會 制度。
4、制定實施維修改善組（職能班組）設備管理關聯績效考核制度
通過近半年的TPM管理 工作改進及實施推進，管理團隊逐步完善了設備TPM管理 管理工作體系， 并以主管設備維護使用狀態建立實施維修改善組人員管理績效考核制度。
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