KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：開展TPM管理就是要從提高技能、改進面貌、改善環(huán)境三大要素的實現方面下工夫。這不是一件容易的事情，需要企業(yè)的領導層下定決心，還要有一套較好的開展程序。開展TPM管理，大體上可分成4個階段和12個具體步驟，如圖所示。

　　TPM管理的開展過程

　　上圖4個階段的主要工作和作用如下。

　　（1）準備階段的主要工作是引進TPM管理計劃，其作用是創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。該階段類似產品的設計階段。

　　（2）開始階段的主要工作是舉辦TPM管理活動的開始儀式，其作用是通過廣告宣傳造出聲勢。該階段相當于下達產品生產任務書。

　　（3）實施、推進階段的主要工作是制定目標，其作用是便于落實各項措施，步步深入。該階段相當于產品加工、組裝過程。

　　步步深入。該階段相當于產品加工、組裝過程。

　　（4）鞏固階段的主要工作是檢查評估推行TPM管理的結果，其作用是制定新目標。該階段相當于產品檢查、產品改進設計過程。

　　一、領導層宣傳引進TPM管理

　　企業(yè)領導應對開展TPM管理充滿信心，下決心全面引進TPM管理，在全體員工大會上宣布TPM管理活動的開始，講解TPM管理的基本概念、目標、結果，并散發(fā)各種宣傳資料。動用一切宣傳手段，如廣播、墻報、標語、企業(yè)刊物、宣傳材料、座談會、報告會、知識競賽、文藝匯演等，向企業(yè)員工進行廣泛宣傳，大造輿論，讓廣大員工充分看到領導層引進TPM管理的決心。

　　二、開展教育培訓

　　為了扎扎實實開展TPM管理，開展多層次、持續(xù)的教育培訓是非常必要的。

　　1、對領導層的教育培訓

　　對領導層，主要進行開展TPM管理的意義和重要性教育，使他們能夠以戰(zhàn)略的眼光看待開展TPM管理的工作。

　　2、對中層管理人員的教育培訓

　　對中層管理人員，進行比較全面的TPM管理知識的教育培訓，讓他們深刻理解TPM管理的宗旨、目標、內容和方法，使他們能夠明確各自部門在開展TPM管理中的位置和作用，并能夠將TPM管理要求與本部門業(yè)務有機結合起來，策劃開展好本部門的工作。

　　3、對各級TPM管理工作組織的教育培訓

　　對各級TPM管理工作組織，應進行全方位的培訓。高層工作組織應系統(tǒng)學習TPM管理知識，以便能夠給領導層當好參謀，整體策劃TPM管理體系，指導各部門工作；基層工作組織應有針對性地學習某一方面的專業(yè)知識，如目視化管理。

　　4、對基層操作人員的教育培訓

　　對基層操作人員，一方面進行改變舊觀念的教育，樹立“我的機器我維護”的意識；另一方面進行設備結構、點檢、處理方法等基礎知識和技能的培訓，使他們能夠對機器設備進行自主保全。

　　除了TPM管理之外，企業(yè)還應進行相關知識的培訓，如5S、ISO 9001、14001、TQC、IE等。

　　培訓是企業(yè)傳授知識和規(guī)范員工習慣的手段，因此必須持續(xù)不斷地進行。不同的TPM管理開展階段應有不同的培訓內容，而且同一內容需要反復培訓和訓練。

　　教育培訓應形式多樣，趣味活潑，如開展OPL、知識競賽等。下面是某企業(yè)的TPM管理設備保全培訓大綱范本，供讀者參考。

　　三、建立TPM管理推進機構

　　強有力的組織機構是推動TPM管理管理體系有效運轉的重要保證。一般來說，要建立企業(yè)、廠礦、車間、班組四個層次的推進組織，其關鍵是落實各個層次以至每一位員工在TPM管理活動體系中的職能。

　　以企業(yè)級推進組織為例，企業(yè)TPM管理推進委員會的基本職能是制定TPM管理方針、批準推進計劃書、評價改善效果、召集年度TPM管理大會、審議和決策企業(yè)推進工作的重大事項。

　　企業(yè)TPM管理推進委員會下設辦公室，作為日常管理機構，其基本職能是：制定TPM管理目標計劃，確定推進方法和方案；策劃、主導整體推進活動及各項活動任務的部署；制定培訓計劃，組織實施員工教育培訓；制定考核評價標準，并主持評審；協(xié)調處理各種與推進活動相關的其他事項。

　　廠礦、車間的TPM管理組織職能與企業(yè)的相似，總之要分工清楚、責任明確，以形成全員參與的局面。

　　TPM管理的推進組織是“全員參加PM”推進組織，如圖所示。

　　TPM管理的推進組織

　　TPM管理推進組織的架構可以在企業(yè)層次的基礎上加以改造完成，從企業(yè)最高管理者開始，一層層建立TPM管理推進委員會，上一層的推進委員會成員即是下一層次推進委員會的負責人。

　　TPM管理的推進組織像一座金字塔，從上到下涉及各個部門。

　　四、制定TPM管理基本方針和目標

　　1、TPM管理的方針

　　TPM管理基本方針是闡述推進TPM管理的宗旨，為全體員工參與TPM管理活動指明方向。制定TPM管理基本方針要注意以下幾點：

　　（1）與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相適應；

　　（2）抓住要點，向全體員工表達出推進TPM管理管理的方向、期望、信心和決心；

　　（3）盡量使用簡明易懂的語言，使全體員工理解明白；

　　（4）TPM管理基本方針應為制定TPM管理目標提供框架。

　　企業(yè)應對已制定的TPM管理方針進行廣泛宣傳，使全體員工充分理解。

　　2、TPM管理的目標

　　（1）TPM管理的目標表現

　　TPM管理的目標表現在三個方面：

　　①目的是什么（What）；

　　②量達到多少（How much）；

　　③時間表，即何時（When）。

　　也就是說，什么時間在哪些指標上達到什么水平。這一階段所考慮的問題依次是外部要求、內部問題、基本策略、目標范圍、總目標。其中，總目標包括故障率、非運行操作時間、生產率、廢品率、節(jié)能、安全及合理化建議等。

　　（2）TPM管理目標的制定

　　TPM管理目標是企業(yè)或部門推進TPM管理活動某一階段應達到的目的，它應在TPM管理基本方針的基礎上展開，并與TPM管理基本方針保持一致。企業(yè)不但要制定企業(yè)級的TPM管理目標，還應制定相關職能和層次的TPM管理目標，并不斷調整。此外，企業(yè)還應制定考核辦法，定期對TPM管理目標的達成情況進行考核。