KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業必須建立起系統長效的TPM設備管理人才培養機制，認真思考員工職業素質與公司長遠發展、領導重視度與員工忠誠度、培訓員工數量、培訓經費投入等相關因素，加強對企業設備管理人員能力的開發，分析研究各類各級設備人員的培訓內容，設置基礎實用的設備管理培訓專題。

　　TPM設備管理

　　企業TPM設備管理能力作為企業內部重要的流動資產，是企業擁有掌握設備管理與維修的先進技術和知識的中堅力量，是決定企業成敗的基礎。現階段企業管理層對設備管理人員的培訓關注度還不夠高，在職業培訓費用與時間上的投入非常有限；即使提供了相關的培訓，也只是隨機性的，缺少長遠細致的規劃培養；技術水平高、管理能力強的員工極為匱乏，故企業設備的績效也相對較低。

　　1、營造企業設備管理培訓的氛圍

　　為了提高員工對設備管理的重視，企業內部應廣泛宣傳各種TPM設備維修管理的理念和主要內容，包括國內外設備管理行業動態，先進的設備管理理念和方法，

　　具體有：TPM設備管理體制設計，TPM設備維修理論體系，TPM維修新技術的應用等等。此外，企業還要將這些理論貫徹到設備管理的生產實踐中，積極推廣先進設備管理的經驗和意義，不斷組織學習其他企業成功的范例，深化員工對企業設備管理的理性認識，建立企業的全員預防維修文化。

　　與此同時，在全公司范圍內宣傳設備與資產全方位、全過程、全壽命費用管理理念與方法；必須打破不同職能部門之間的界限，以設備總體效益為出發點，尋求設備全壽命周期的最佳方案，從機制上實現貫穿各個階段的整體設備資產優化。

　　2、企業各類TPM設備管理人員的培訓活動及內容

　　企業內部應開展設備操作人員自主保全培訓、設備工程技術人員的能力培訓、設備專業人員保全培訓，建立企業各級設備管理人員上升通道和設備防護與保障體系。同時，對專業維修人員開展多項技能培訓，使其成為企業設備維護的第二道保障體系。

　　針對設備工程技術及管理人員的培訓，企業可參考美國維修與可靠性協會提供的企業設備管理與工程技術人員的五大知識支柱體系，以此來完善公司設備管理人員的培訓工作。

　　這五大知識支柱體系主要包括：涉及設備維修性與可靠性以及支持和組織業務技能的“企業管理知識”；有關設備維修與可靠性、企業制造過程質量保證和改善的“制造過程可靠性知識”；有關設備可靠性、可用性、可維修評估、設備與工藝的臨界能力、最適當的設備維修的“設備可靠性知識”；涉及維修和可靠性組織目的實現，對各類有資質的維修人員的組織與調度的“組織領導知識”；關于維修性與可靠性工作技能的“管理工作知識”。

　　3、建立設備管理培訓的相關管理機制

　　企業根據企業的設備管理現狀，可以釆取以下措施建立適合本企業特點的設備管理人員教育、培訓和考核機制，從制度上對設備管理工作的有效推進提供保障。同時，廣泛宣傳設備管理工作的重要性，讓廣大員工認識到設備管理在完成企業經營目標中的決定作用。

　　另外，持續幵展對設備管理參與人員的有針對性的專業培訓和教育活動。增強設備管理人員的專業知識和技術水平。通過有力的制度保障，有效的考核激勵機制，全員參與的管理氛圍，以及不斷提高的管理和技術水平，進一步調動廣大員工的主動積極性，使公司的設備管理水平和管理效果邁上一個更高的臺階，為實現企業的生產經營目標打下結實的基礎。