TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理主要是指設(shè)備的技術(shù)管理，是對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程的管理，即對(duì)設(shè)備的調(diào)研、選購(gòu)、驗(yàn)收、驗(yàn)證、使用、維修、改造更新等的管理；當(dāng)然也包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，即設(shè)備的最初投資、維修費(fèi)用支出、折舊、更新改造資金的支出等。

　　TPM管理

　　一、TPM設(shè)備分級(jí)保管的劃分

　　（1）凡是車間系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備管道線路不論是在用、備用，停用，只要在車間區(qū)域內(nèi)，建議由車間負(fù)責(zé)管理。

　　（2）車間導(dǎo)出的輸送線（機(jī)械或管道）直至被輸送車間止，建議由導(dǎo)出（輸出）車間管理。

　　（3）全廠的動(dòng)力總線路排水管道由設(shè)備部門管理。

　　（4）未使用設(shè)備由設(shè)備管理部門集中管理。

　　（5）新進(jìn)廠的設(shè)備（包括通用、非標(biāo)或自行加工的）應(yīng)憑合格證辦理入庫(kù)手續(xù)，用時(shí)需開領(lǐng)用單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。

　　（6）閑置多余、報(bào)廢設(shè)備、管線等應(yīng)在辦理完退庫(kù)手續(xù)之后，由倉(cāng)庫(kù)集中管理（或由廢品庫(kù)集中處理）。

　　（7）在建（或在安裝）設(shè)備，在未試車移交生產(chǎn)部門之前由經(jīng)辦部門（指基建，設(shè)備、技改部門）管理、保養(yǎng)。

　　二、TPM設(shè)備卡片的管理

　　固定資產(chǎn)設(shè)備登記卡一式三份，一份由使用部門設(shè)備員保管，一份由設(shè)備部門存查，一份由財(cái)務(wù)部門專管。凡設(shè)備需變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)。每年年終設(shè)備部門應(yīng)會(huì)同使用部門、財(cái)務(wù)部門，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次認(rèn)真的清點(diǎn)工作，做到賬、卡、物三相符。

　　三、TPM設(shè)備附件的管理

　　移交生產(chǎn)部門]的設(shè)備，應(yīng)由設(shè)備部門將設(shè)備附件隨同附件明細(xì)表一式三份交使用部門，一份由使用部i簽收后交設(shè)備部門留存，份交使用部門設(shè)備員，一份隨同附件交操作工人負(fù)責(zé)保管使用。操作工人調(diào)離崗位時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理好該設(shè)備及相應(yīng)資料的移交手續(xù)。

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，TPM設(shè)備管理隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的變革也在變革，許多問題成為設(shè)備管理人員的研究重點(diǎn)，一些新的觀念、方法和研究成果又促進(jìn)了TPM設(shè)備管理向更高層次發(fā)展。因此設(shè)備管理的研究應(yīng)根據(jù)設(shè)備的生命周期理論來研究設(shè)備的一生，而不單是像以往那樣只研究設(shè)備的后半生，同時(shí)還應(yīng)考慮管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。