TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設備前期管理又稱設備規劃工程，是指從制定設備規劃方案到設備投產止這一階段全部活動的管理工作，包括設備的規劃決策外購設備的選型采購和自制設備的設計制造、設備的安裝調試、設備使用的初期管理4個環節。

　　TPM設備管理

　　TPM設備前期管理若不涉及外購設備的設計和制造，設備的壽命周期費用一般無法直接控制。做好此項工作，就抓住了前期工作的關鍵，也就基本上做好了設備的前期管理工作。設備的規劃和選擇，決定企業的生產模式、生產方式、工藝過程和技術水平。

　　設備投資一般占企業固定資產投資的60%~70%。設備的生產效率精度性能、可靠程度如何、生產是否適用、維修是否方便、使用是否安全、能源節省或浪費對環境有無污染等，都決定于規劃和選擇。設備全壽命周期的費用，決定著產品的生產成本。

　　設備的壽命周期費用是設置費和維修費的總和。設備的設置費是以折舊的形式轉人產品成本的，構成嚴品固定成本的重要部分，使用費直接影響著產品的變動成本。設備壽命周期費用的大小，直接決定著產品制造成本的高低，決定著產品競爭能力的強弱和企業經營的經濟效益；而設備壽命周期費用的95%以上則取決于設備的規劃。設計與選型階段的決策。

　　2、TPM設備前期管理的工作程序

　　TPM設備的前期管理按照工作時間先后分為規劃、實施和總結評價3個階段，各階段的內容和程序。

　　①規劃階段主要是進行規劃構思、初步選擇、編制規劃評價和決策。本階段工作的重點是對規劃項目的可行性進行研究，確定設備的規劃方案。

　　②實施階段主要是進行設備的設計制造，或者是進行選型、訂貨和購置等工作，也可以從租賃市場租賃設備，并對這些工作加以管理。如設備正式使用前的人員培訓、檢查驗收和試運行等的管理。本階段工作的重點是盡可能縮短設備的投資周期，及時發揮設備的投資效益。

　　③總結階段主要進行設備在規劃設計制造或選型采購、安裝調試、使用初期等階段的數據和信息的搜索、整理、分析和反饋，為以后企業設備的規劃、設計或選型提供依據。