TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM的實施有八個重點，也被稱為TPM的八大支柱。是以5S為基礎，并以八大支柱為依托，通過重疊式的小組活動來實現意識的變革和行為的變更，從而達到最佳的設備綜合效率和經營效率。

　　TPM手冊

　　1、設備效率化的個別改善

　　TPM的第一個支柱是設備效率化的個別改善，即根據設備的不同狀況。例如設備的利用情況、性能開動率、合格率、生命周期等，個體化地利用設備。使企收設備的總體化利用率達到最高。這個體系需要全體部門的配合。

　　2、自主保養體系的確立

　　自主保養體系的確立是指“設備誰使用，誰負責保養”。如果將自主保養推廣到企業的管理之中，也就提倡員工培訓主人翁的敬業精神。一般說來。自主保養體系主要由生產部門來確立。

　　3、預防與初級流動管理體制的確立

　　采購某個設備時，要考慮設備的保養方法，以便購買到適合自己生產過程的最佳設備。如果錯誤地購買設備，不但浪費開支，還增加了保養的難度。因此，這一體制側重考慮預防，即在設備購買或設計之前就充分考慮日后的保養問題。主要由研發部門負責。

　　4、建立品質保養體系ISO 9000

　　品質保養體系也被稱為ISO 9000，產品的品質是企業的生命，沒有合格的品質保證就難以使客戶感到放心。雖然很多企業都達到了ISO 9000的認證，但是真正做到完全符合ISO 9000要求的并不多。因此建立這一體系需要全體員工全身心的投入，以精品戰略來完成產品的生產。

　　5、教育訓練

　　在5S推動的整個過程中都要不斷地進行教育訓練。在教育訓練中，要以員工的心態教育為主，再培訓員工發現問題、解決問題、提高效率的能力，同時在企業中進行提案改善活動，發揮員工的創造性。教育訓練由人事部門負責。

　　6、環境改善

　　消除困難作用和危險作業，消除任何可能引發災害的各種隱患，創造適合人和設備的良好工作環境。杜絕污染減少廢棄物，節能降耗和資源再利為主題，開展環境保護活動。

　　7、管理間接部門的效率化

　　與55活動類似，生產部門、設備部門、開發部門需要實施TPM以外，其他部門也要配合TPM的推行。因此，所有間接部門實現生產效率化也是非常重要的。

　　8、安全、衛生和環境的管理ISO 14000

　　一些5S和TPM實施情況比較好的企業，雖然并不一定開展了ISO 14000的管理，但是一般都將ISO 14000的精神貫徹得很好。