本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM設備點檢工作針對不同設備的不同結構進行，需要詳細了解設備的特點，規劃TPM設備點檢位置、TPM設備點檢項目、TPM設備點檢周期、TPM設備點檢方法、TPM設備點檢分工及判定基準，做到定點、定項、定法、定期、定人、定標。

　　（1）五定原則。

　　①定點：要詳細設定設備應檢查的部位、項目及內容，做到有目的、有方向地實施TPM設備點檢作業。

　　②定法：對檢查項目制訂明確的檢查方法，采用“五官”判別，還是借助于簡單的工具、儀器進行判別。

　　③定標：即制訂標準，作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據。

　　④定期：制訂TPM設備點檢周期，按設備重要程度，檢查部位是否重點等。

　　⑤定人：確定TPM設備點檢項目的實施人員(生產、TPM設備點檢、專業技術人員、生產工人TPM設備點檢×人、專職TPM設備點檢員×人)。

　　五定原則是TPM設備點檢工作開展的重點。結合生產實際情況，我們可以看到五定原則在TPM設備點檢工作中的具體應用。

　　以設備潤滑為例。社備潤滑管理是企業進行設備保養管理的一個重要內容，企業必須關注設備潤滑的開展工作，這對于并充分發揮設備效能、減少設備事故和故障、提高企業經濟效益都有著非常重要的意義。

　　設備潤滑“五定”原則的定點，就是確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點，保持其清潔與完好無損，實施定點給油。定點的具體工作包括了設備的潤滑部位和潤滑點最好進行標識、參與潤滑工作的操作員工、保養員工必須熟悉有關設備的潤滑部位和潤滑點、潤滑加油時，要按潤滑點標識的部位和潤滑點加換潤滑油三個方面。

　　設備潤滑的定質，是表征潤滑油品符合標準，按照規定潤滑油進行加油。這個工作細節包括按照潤滑卡片和圖表規定的潤滑油種類和牌號加換潤滑油，加換潤滑油的器具必須清潔，不能被污染，以免污染設備內部潤滑部位等。

　　設備潤滑的定量，是指在保證良好潤滑的基礎上，實行日常耗油量定額和定量換油。進行定量原則時，要保證設備油量最好能夠可視化，以便于清楚地知道加油量是否合適，日常加油點要按照加油定額數量或顯示的數量限度進行加油，不能過多，也不能過少，既要做到保證潤滑，又要避免浪費。

　　設備潤滑的定期，就是按照規定的周期進行潤滑油的添加。設備的加油、換油要按規定時間檢查和補充，按潤滑卡片的計劃加油、換油。對于大型油池，要按規定的檢驗周期進行取樣檢驗；對于關鍵設備或關鍵部位，要按規定的監測周期對油液取樣分析。

　　設備潤滑的定人，就是明確哪些員工對設備進行加油工作，哪些人負責對工作進行檢查，哪些人負責清洗換油的工作。指定的保養人員對設備油池按計劃進行清洗換油；對機器軸承部位的潤滑進行定期檢查，及時更換潤滑脂。

　　（2）制訂TPM設備點檢計劃。

　　確認五定原則的基礎上，制定詳細的TPM設備點檢計劃表，做到工作量均衡，避免TPM設備點檢項目的遺漏。同時，編制由操作人員執行的TPM設備點檢計劃表要求操作人員按計劃認真執行。

　　（3）編制TPM設備點檢路線。

　　TPM設備點檢員負責的區域較大、內容較多，應當提前規劃實施TPM設備點檢時的途徑，以節約花費在途中的時間。

　　（4）編制TPM設備點檢檢查表。

　　記錄TPM設備點檢結果，為接下來的維修計劃提供數據支持。

　　（5）設備TPM設備點檢計劃。

　　所有設備各部位的TPM設備點檢項目列出TPM設備點檢周期后，必須經過匯總和綜合平衡，編制出每天工作量比較均衡的TPM設備點檢計劃。