TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：我們都知道企業現場管理的基礎是5S管理，但是TPM管理活動的基礎也是5S管理。TPM管理活動的最終目的是通過提高企業的管理水平和競爭力，達到三個滿意的活動目標。

　　1、員工滿意(ES：EmployeeSatisfaction)

　　2、顧客滿意(CS：CustomerSatisfactio)

　　3、社會滿意(SS：SocietySatisfaction)

　　毫無疑問，企業要想達到以上三個滿意，相信股東們也是會滿意的。TPM管理活動的內容分為八個方面，通常叫做八大支柱，即個別改善、自主保全、專業保全、初期改善、品質保證、人才培養、環境改善、事務效率。

　　TPM管理八個支柱的內容可以簡要用支柱的方式來說明TPM活動體系圖，在這里我們把TPM活動的內容活動的基礎和活動的目標以及它們之間的關系進行了描述。我們可以看出，TPM活動除了八大支柱的活動之外，還特別強調了作為活動基礎的5S管理。

　　5S管理是企業或工廠管理的基礎，也是開展各項改善活動的前提條件。連5S都做不好的話，更何談高層次的業務改善，就像一個臟亂不堪的家談不上對溫馨美滿生活的追求一樣。因此，我們要特別注意在活動的初期，有效地推進5S管理活動，為TPM管理活動的開展創造條件。另一方面，持續的小集團活動，特別是有組織的小集團活動是TPM活動，的重要組成部分，是防止活動流于形式的重要保證，要給予高度的重視。

　　大多數人認為的TPM管理只是針對設備的管理，其實這種說法并不完全正確，企業在推進TPM活動時，TPM管理的內容在不斷得到發展和擴充。在最初的階段，TPM活動的開展主要是為了加強對生產設備的管理和維護。

　　TPM引進到國內后，我們根據國內企業管理現況和先進企業的管理內容作比較，總結國內的企業管理比較粗放，很多現場管理要做的事情，在國內企業并沒有做，經過我們的努力，把國外先進企業的很多現場管理工具及方法，融合到TPM管理中，提升管理目標的及要求，TPM活動不再局限于設備管理的范疇，而是擴展到整個現場部門之中。

　　后來，TPM活動的內容進一步擴大，從生產部門擴展到整個企業，形成全員參與的綜合改進活動。因此，TPM管理=設備管理過濾到TPM=設備管理+現場部門改進，現在TPM已經演變到TPM=全面改進。