TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：什么是TPM，二十年前，在中國很少有人知道和了解TPM。但由于一些大企業，特別是日韓企業都在推廣TPM管理活動，這些日韓企業在中國推廣TPM管理方面培養了大量優秀人才。這些優秀人才中有不少從事TPM管理咨詢服務行業，從而推動了TPM管理在民族內容企業的盛行。

　　TPM管理是一項全面追求企業極限目標的綜合性的改善活動。近年來，越來越多的制造型企業開始關注TPM管理，但是真正能夠成功運用TPM實現企業管理提升的案例卻不多，原因在于他們缺少實戰專家和實戰經驗的輔導。我們有效運用TPM管理和各種工具及方法，通過現場顧問手把手輔導的方式幫助企業成功推進TPM。

　　20世紀七八十年代，日本經濟從二流逐步走向一流的時候，5S/TPM等現場管理體系也伴隨著日本企業發展而發展，是這些管理體系及改善活動成就了日本制造業在世界上的霸主地位。今天，中國已經成為制造大國，但是我們應該清醒地認識到大并不等于強。現實是，幾乎所有的制造型企業都面臨一個嚴峻的挑戰，那就是如何在微利時代生存和發展。

　　生產成本或管理費用過高，贏利能力不強；生產過程控制不好，產品質量不高；生產計劃及物料管理不善，造成產品積壓或庫存過高，占用資金多；現場管理水平不高，有臟亂不堪現象，影響生產效率和工廠形象；員工積極性不高，企業活力不夠；勞動生產體講解率或設備效率不高，事故、工傷、故障、浪費多；人力資源管的制度理缺少辦法，內部存在溝通不暢的現象實事求是地講，所有這些都是廣大企業普遍存在的問題。

　　未來十年是中國制造業由大做強的關鍵時期，我們必須要進行管理變革和持續改善，全面提升制造業管理水平。企業要做到這一點，取決于三個方面的轉變：

　　①觀念的轉變-管理理念的更新；

　　②方法的學習-管理及改善手法的學習；

　　③快捷的行動-持續開展生產和管理的革新活動。

　　全面的TPM改善系統有其獨特的目的取向特征，它著眼于企業經營體制的改良與提升，不僅追求有形的經濟效果，更重要的是設備追求建立持續改善的機制和文化。我們就是基于TPM的這一基本特征，創造性地提出了TPM與工廠全面改善的三大活動，并在企業內推進這三大活動的程序和技巧，它不僅能夠幫助企業解決經營管理難題，還可以幫助企業持續提升經營管理水平。

　　在TPM基礎知識中我們主要講解TPM活動的發展歷程和活動內容，并結合我們推進這項活動的經驗，提出了適合現代企業需求的TPM三大活動形式。自主管理活動是TPM活動的重要內容，是提高效率和改善企業內部(現場)管理水平的有效工具。它通過徹底的5S活動、目視管理活動以及獨特的自主管理診斷動，幫助工廠、企業建設環境整潔、設備完好、管理有序的管理現場。

　　TPM管理推進過程中的整體改進提案活動是活躍和改善氛圍、調動員工積極性、建設優秀企業文化的有效途徑。要推廣員工廣泛參與、持續有效實施改進建議活動的制度和方法。效益最大化是企業家和管理者需要不斷追求的課題，而集中改進活動是提高企業經營效益的有效途徑。我們將如何建立有效管理和改善各種浪費和損失的機制？通過減少各類損失的焦點改善活動，實現效益最大化。生產效率的提高是焦點改進活動的一部分。我們與員工一起探索和消除生產過程中的各種浪費，降低生產成本，并以改進活動為重點，全面提升企業的競爭力。