TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：直覺思維以運氣判斷事物性質，概率思維更在乎事物發展本質規律。安全生產中，我們往往不知不覺用直覺來判定生產安全活動，生產正常平穩時，思維會慢慢麻痹，總是覺得：“不會這么倒霉吧？運氣不會那么差吧？”導致我們在執行日復一日、繁雜重復的指令及操作時，為了“方便”，就會產生少做一步、脫標一點、冒險一次的念頭。這種思維指導行為，就會在生產中衍生出“人的不安全行為，物的不安全狀態”，而概率思維能理性的告訴我們這些行為，已經讓事故發生的概率非常高，這頭“魔鬼”已經在你身邊了。

　　公司現在開展的TPM項目，全員都參與到每臺設備的清掃、標識、標準制定、缺陷改善和預防維修等活動之中，但仍有少數人卻認為這些都是形式、做無用功，甚至是浪費。那讓我們從TPM發展歷史來發現，努力做的一切是否是“無用功”？TPM起源于一名統計學家愛德華•戴明博士提出的TQM（全員質量管理），他運用統計分析，進而如何利用其數據結果，在制造過程中控制產品質量，人們總結其思想成果后受益匪淺，以至后來慢慢發展成為“追求實現生產綜合效率最大化”的、上下一致的管理體系，即TPM，這便是建立在科學理性思維基礎上的。而追溯最初，就是統計學中的概率思維；而我們認為的那些“無用功”，卻是從方方面面來減小、以至于消除設備損害及生產事故發生的概率。

　　總之，安全生產需要摒棄直覺思維，不能用“倒霉”和“幸運”，來判斷企業開展的TPM等一系列生產活動，應該用更理性的概率思維來思考，如何“做”，才能讓設備的綜合效率達到極致，讓事故發生概率降低為零。要知道“安全不安全”，其實往往取決于你正確的“思考方式”及正確判斷對錯的能力。當然，安全生產更取決于嚴抓現場管理、抓規章制度在現場的落實。必須堅持安全第一的工作態度，把規章制度落到實際行動中，持之以恒地將精益安全管理做細、做好、做實、做到位。