新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在我生活的這個地區，骨干企業負責維修的同事經常利用各種機會搞聚會，炫耀最近遇到的困難，聊最近比較熱鬧的話題，和大家伙們互相幫助。看似困難的事情，往往很容易解決。

　　這一兩年來，每次聚會總有一個——TPM的話題，總是出現在我們看到的雜志和新聞上，尤其是前幾天設備管理網《關注焦點》發起的大辯論；其次，無論出差還是培訓，TPM全員生產性維護始終是不可或缺的內容；最重要的是，我們所在的很多單位都在從事或者準備從事TPM全員生產性維護。總的來說，我覺得TPM全員生產性維護在我們的設備管理和維護領域是極其熱門的，而且似乎正在成為一種趨勢。

　　TPM咨詢

　　我一直相信“存在即合理”這句話，即如房價過高、設備工作不受重視之類也必然有其合理性一樣，TPM火熱全國也有著其必然性。下面就談談我個人對TPM火熱背后的必然性的認識。

　　首先，TPM本身有著鮮明的契合國情的優越性。

　　這種優越性主要體現在三點上：

　　1、理念先進。正如網文所說的那樣，TPM是一種先進的生產管理方式，它倡導的5S現場管理法、設備點檢、PDCA持續改進等，淺顯易懂，任何人只要稍微一了解就明白它一定對我們企業提高生產管理水平、設備維護水平和企業員工素質有效；

　　2、初效明顯。TPM的第一步就是實施5S。5S用簡單易行的方式，在極短的時間內就使工作現場環境得到迅速明顯改觀。身處煥然一新、整潔漂亮的工作環境，沒有人不喜歡這種變化，無論是領導還是普通員工。首戰告捷，這就使得大家對后續的TPM活動更加期待，并充滿了熱情和信心。

　　3、人人有份。TPM全員參與的活動方式，與我國長期以來形成的群眾運動文化很是契合，它激發了我們每個人根植于骨子里的主人翁意識以及渴望得到廣泛認同的人生價值觀，所以很容易就會吸引從領導到基層的熱情參與和大力支持。當然了，熱情這東西只能保持一時，妄圖長期維持絕不現實，恐怕這恰是TPM“轟轟烈烈開始,無聲無息消逝”的原因之一吧。

　　第二，TPM目前是我們很多企業的唯一選擇。

　　當前我國企業的發展潮流，有三個關鍵詞可以概括：精細化、扁平化、TPM。精細化和扁平化的實現基礎，大多要搞流程再造，實行從組織機構到管理方式的重大變革，其難度與風險之大，大多企業恐怕是要思之再三而后行的。

　　TPM則不然。TPM沒有對組織機構和管理制度有任何傷筋動骨的消減，反而增加了一個TPM主持推進機構，還給其他各職能部門增添了一些額外職責（我們企業管理者都知道，給部門增加職責是無所謂的，就怕刪減大量職責，因為這會影響到部門權力和生存問題），相對來說，企業面臨的風險和遇到的阻力都很小，所以獲得企業領導層的廣泛青睞是理所當然的：與TPM相比，還有更保險更容易獲得普遍接受的模式方法嗎？沒有。

　　企業選擇TPM其實還有一個深層原因，就是領導不敢長時間“無作為”，否則領導層就會在給更上級領導和下屬“平庸無能”的印象。干，總比不干強；不干，就是不作為。

　　因此，基于風險和必須要干點什么的考慮，企業領導選擇TPM其實是順理成章的事，這也算是比較明智的必然選擇。

　　TPM為什么會火？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的開端。