TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。那么TPM管理在實驗室各個設備管理中怎么做呢？

　　TPM咨詢

　　一、TPM管理理論概述

　　TPM管理，即全員生產性維修理論，是以提高設備的綜合利用效率作為核心目標，以全系統的預防與維修作為主要手段，進而由包括公司上層領導在內的企業全員參與的設備保養與維護管理體系。

　　1、TPM管理原則TPM管理以“以人員素質管理為中心，設備管理作為內部保障”為基本原則，當設備系統和生產工作產生較大沖突時，對于影響產品質量或存在引發安全事故的設備。

　　2、TPM設備管理的主要任務TPM在設備管理中的主要任務為：①降低設備的故障率，提高設備維護效率；②全面加強設備的計劃檢修工作，促使設備的運行達到最佳的經濟狀態；③提升全體職工的基本素質，推動設備管理手段的創新。

　　二、TPM管理在實驗室設備管理中的應用及推廣

　　1、確定實驗室TPM管理機構與職責

　　實驗室TPM管理機構主要由實驗室主任、企業TPM管理推進委員會以及TPM管理宣傳組、設計組、調度組和維修與操作小組共同組成。

　　在管理層方面，實驗室主任主要負責TPM管理方案執行過程中全體人員的工作調度，此外，還包括現場指揮、突發事故的處理以及重大事件的決策等；TPM管理推進委員會主要由實驗室設備的生產、技術維護等部門副主任共同組成，其任務主要是對能夠激發員工工作熱情和自覺性的管理方案進行探討和研究，并領導各TPM管理小組有計劃地進行工作，同時，對各組關于實驗室設備管理的有關工作進行檢查和評比，使生產和設備計劃檢修工作相互協調。

　　在各執行小組方面，TPM管理宣傳小組主要負責宣傳TPM管理在實驗室設備管理中的優越性，并強調各設備管理環節中的要點，確保設備管理工作的正常運行；

　　TPM管理設計組則根據當前實驗室設備管理的實際情況，為各TPM管理小組提供具有較強可行性的活動方案，并指導小組設備管理的具體工作，同時，對TPM管理推進委會關于各小組工作的檢查和評比予以協助；

　　TPM管理調度小組主要負責對設備管理的調度網絡進行構建，使材料準備、實驗實施和事后清理等工作得到有效協調，并對具有實驗設備投人的各項工作進行指揮和監督，確保各項設備的良好運行；

　　TPM管理操作小組的職責主要包括了對所在崗位標準化的操作規程予以執行，并對設備進行日常檢點和清理維護，此外，還需負責實驗室設備小故障的排除和處理工作；

　　TPM管理維修小組通過定期對實驗室設備進行巡檢，并對設備的運行情況進行事實診斷，從而對設備進行計劃檢修，以達到確保設備正常運行的目的。

　　2、TPM管理在設備管理中的推廣TPM管理在實驗室設備管理中的應用可進一步推廣至生產企業的其他設備管理工作當中，例如，煉鋼廠的車間設備管理工作中，通過組建基于TPM管理推進委員會、車間主任、操作組、設計組以及維修組和宣傳組的車間生產設備管理的TPM機構，在協調好轉爐冶煉、精煉與連鑄等各項生產工序的基礎上，制定出符合煉鋼廠實際生產情況的TPM管理車間設備管理方案并予以實施，進而促使煉鋼廠設備管理效率和生產效率均得到顯著提升。

　　3、確定TPM管理在實驗室中開展的內容主要包括以下幾方面：首先，對重點實驗設備進行劃分。

　　在TPM管理設計小組的協助下，TPM管理推進委員會對實驗室內各項設備進行打分評比，并將其劃分出A、B、c三個級別，進而對各級別設備的維修內容進行確定，實現設備的分級管理。

　　其次，將設備點檢納人重點工作，由TPM管理操作人員對實驗室設備進行計劃和檢修，并由TPM管理小組對設備進行定期檢查，確保設備能夠以“在線更換，離線維修”的方式為企業生產而服務。

　　再次，在TPM管理推進委員會的協調下，定期舉行設備檢修平衡會議，由實驗室主任根據設備維修和操作小組所反饋的信息，結合企業實際生產情況，制定出更為合理的實驗設備維護、檢修計劃和實施方案，并予以下發，確保計劃方案的順利實施。

　　TPM管理在實驗室各設備中怎么做？以上就是TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。