TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業可以在實施全員生產性維護管理活動之前進行員工培訓，使他們了解全員生產性維護管理的利益，同時說服所有員工，公司的高級管理層也將參與全員生產性維護操作，堅持不懈，相互合作，以取得最佳效果。

　　企業實施全員生產性維護管理有哪些流程？

　　第一步：雇傭或任命一名全員生產性維護協調員。負責對公司所有員工進行全員生產性維護知識的培訓。通過教育和說服，公司員工確信，全員生產性維護不是短期的操作，而是幾年甚至更長時間內要進行的操作。

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　　第二步：建立全員生產性維護團隊，實施全員生產性維護。

　　成立時間：協調員認為公司員工掌握了相關知識，堅信全員生產性維護能帶來效益，可以認為第一批全員生產性維護團隊已經形成。

　　團隊構成：通常由能夠直接影響生產中問題部件的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調度員甚至高級管理人員。

　　組長：全員生產性維護協調員應該從一開始就帶頭，直到其他團隊成員完全熟悉全員生產性維護流程。

　　團隊職責：準確定位問題，細化并啟動維修操作程序。

　　實施關鍵：全員生產性維護運行是否順利，取決于團隊成員是否能經常去其他合作車間觀察和比較全員生產性維護的方法、技術和全員生產性維護工作。這個比對過程也是整體檢驗技術(稱為水準基點)不可或缺的一部分，是TPM過程最有價值的成果之一。

　　企業推行TPM管理的有效步驟？以上就是TPM咨詢服務中心的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。