TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業開展的全員生產性維護管理活動就像白天的吸塵器，吸收企業各種設備的灰塵，解決企業對設備提出的管理工作不足。TPM管理活動在企業推廣中有以下五個特點。只有抓住他們的特點，我們才能很好地開展活動。

　　特征1:系統性

　　系統性是指全員生產性維護管理觸及企業生產系統的全方位、全過程。全員生產性維護管理以包括設備引進、安裝、調試、運行、維護、修理、修改、失效和更新在內的各個階段為* *目標，觸及設備的每一個子系統和設備的每一個部件和零件，從而形成以后期修理、預防修理、改進修理和預防修理為主的全系統生產修理體系。同時，全員生產性維護管理需要對設備環境、車間和所有生產現場進行清潔、修復、可視化和文明化。

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　　特征2:集體性

　　全員生產性維護管理由一些相對獨立和相互依存的活動組成，是全員生產性維護管理的八大支柱，即：個人改進、獨立修復、專業修復、初始管理、質量管理、安全和環境管理、交易改進、教學和培訓。這些活動是不同的、相互聯系、相互制約、相互促進的。比如維修管理影響環境管理，環境管理影響質量管理。所有的活動交織在一起，形成了一個錯綜復雜的鏈和環

　　特征3:開放性

　　全員生產性維護管理作為企業管理的主要組成部分，存在于所有企業的大環境中。因此，全員生產性維護管理必然會受到企業資本條件、環境條件、人員素質的影響。同時，全員生產性維護管理也會影響企業管理和其他專業管理?？梢钥闯?，TPM管理與其所處的環境之間既有輸入，也有輸出，兩者相互飽和，相互促進。投入產出過程每完成一次，企業管理水平、專業管理水平、全員生產性維護管理水平都要有所提高。

　　特征4:瞄準性

　　人類的每一項活動都是為了獲得一定的效果，達到一定的目的。全員生產性維護管理也不例外，其目標是不斷追求企業生產能力的最大化，提高企業的綜合性質。具體來說，全員生產性維護管理就是不斷改善生產現場的六大設備損失(故障損失、工藝調整損失、急?？辙D損失、速度損失、廢品和次品損失、開車損失)和一切不良因素，努力實現“5Z”(零事故、零故障、零缺陷、零庫存、零故障)的方針，進而達到最佳的設備感應功率和企業經營效益，提供特征5:動態

　　TPM管理的要求在一定時期內是比較穩定的，但隨著企業管理水平的進步和企業生產經營活動的發展，特別是今年世界經濟全球化和國內商場國際化所面臨的新挑戰、新環境，TPM管理也要與之相適應，不會也不應該被同級所阻擋。全員生產性維護管理一直處于動態的PDCA循環過程中，這將具有生命力，并有效地展示其獨特的功能。

　　企業實施TPM管理的特點？以上就是新益為 | TPM咨詢服務中心的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。