TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：目前TPM設備管理面臨的主要挑戰是在現有管理理論和方法的基礎上尋找新的方法和途徑，將TPM設備管理的知識、技術方法和信息控制能力進行整合，將各種相關的主要因素構建成一個開放的控制和反饋系統。

　　TPM咨詢公司指出，‘TPM設備管理就是生產力’和‘維修就是生產力’的口號是一種概念規劃。概念規劃是用現代管理的新理念和新概念改變人們傳統的“心智模式”。例如，人們過去認為“設備總是會出故障”。我們從“失敗”的詞源來分析，意思是“人們故意讓機器制造障礙”。因此，只要有人關心和愛護設備，加強設備的基礎維護，設備就能達到‘零故障’。

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　　這個觀點我在很多企業都在開發概念的時候講過。有些同志不理解，甚至反對我的提法。他們常說：‘按照你說的，工人故意破壞設備？’事實上，我所說的是為了改變傳統的‘心智模式’，而不是為了鄙視我們作為工人的操。卷煙廠早在十幾年前就提出了“三清”的TPM設備管理政策。那時，人們不明白清潔設備有多有效。經過十幾年，效果明顯。同期進口的同類型設備在其他卷煙廠已不再相同。然而，在四班三作業的高負荷工作中，他們工廠的設備仍然和新設備一樣好，保持了90%以上的有效作業率。廣西玉柴集團也提出了‘強維護，零等待’的口號。如今，企業越來越重視設備的基礎維護。我們用上述生動的提法，即沖擊傳統思維，樹立‘加強設備維護’的觀念。

　　在美國，生產和維修的基礎上，日本企業已經發展成為“全面生產和維修”的管理模式，也就是人們習慣上所說的全員生產性維護。“所有員工”也是一個想法。企業的全員生產性維護設備管理永遠無法實現“全員化”，但當代企業管理處處強調“全員化”。目前，企業全面質量管理和符合國際標準化組織的活動總是強調“全員”和“全過程”。美國ltv鋼鐵廠實施的IPC，即“一致過程控制系統”，也強調“全體員工”的參與。上世紀50年代，我們在《鞍鋼股份章程》中強調群眾路線，在TPM設備管理中也提出了‘臺(設備)有人管，人人有責’的思想，這就是‘全員’思想。也許我們已經忘記了自己的優良傳統，但這些東西已經成為當今世界企業管理發展的趨勢。儀征化纖集團根據國情和工廠條件，提出了“全員”參與全員生產性維護設備管理的方針，即“黨政工團四位一體，機、電、儀(表)工、操(工)四位一體”，使“全員”的概念具體化、清晰化。“全體員工”確實已經成為當今企業管理的理念。TPM設備管理的扁平化也是一個概念。老企業幾十年形成的組織結構很難壓縮、扁平化。因為人們習慣了舊的結構。不突破概念就無法實現。有人說：‘美是把一張復雜的臉變成一張簡單的臉’，這就道出了美的真諦。兒童和青少年不需要美，因為他們有一張簡單純潔的臉。簡單就是美。企業中許多復雜且重疊的組織經常將工作的角色從“解決問題”轉變為“創造問題”。要實現全員生產性維護設備管理和生產管理的效率，首先必須樹立結構簡單、組織扁平化的理念。

　　TPM設備管理的策劃應從改變傳統的“心智模式”入手，樹立全新的理念，使其成為企業文化的重要組成部分。沒有概念規劃，TPM設備管理就無法提升到應有的高度。不會融入企業決策的血液，永遠處于被動地位，成為企業發展的障礙。

　　TPM設備管理的心智模式？以上就是新益為 | TPM咨詢服務中心的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。