新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：在現代企業飛速發展的時代，數字化是信息化的代表。企業也必須順應時代發展的需要，不斷更新管理制度。績效是對每個企業員工的考核。考核結果與獎懲掛鉤。如何利用TPM管理建立績效考核體系？

　　TPM設備管理咨詢

　　TPM管理考核評價體系

　　一、TPM管理考核評價體系建設的內涵

　　建立TPM管理考核評價體系，明確設備管理工作考核指標，體現設備管理嚴格化、精細化、規范化和標準化。該體系基于設備管理的全過程，同時關注基礎和過程，并引入預防性維修和精益理念，系統地制定了達標晉級考核標準，考核內容貫穿設備管理的全壽命周期。它既是評價標準，又是工作標準。

　　體系中明確參與TPM管理與考核的相關職能部門的職責分工，突出“全員參與”的重要性，采取達標晉級的考核評價方式，激發基層單位廣泛參與的積極性。按照建立精益企業的指導思想和TPM管理體系理念，建立起TPM管理體系需要開展以下三方面工作：

　　(1)理順TPM管理涵蓋的主要工作內容，明確TPM推進方向、目標。

　　(2)編制TPM管理考核評價體系文件

　　(3)是對公司各生產單位TPM管理推進工作進行量化考核

　　二、TPM管理考核評價體系建設的做法

　　編制完善TPM管理相關程序文件和考核評價體系文件。

　　1、梳理TPM管理工作，細化考核內容

　　目的：使各生產單位熟悉了解TPM管理的工作內容和管理重點，熟悉考核內容和標準，明確設備管理工作發展方向和工作重心。

　　2、編制TPM管理相關程序文件

　　目的：編制《設備自主維護管理規定》程序文件，明確公司開展設備自主維護管理及設備自主維護加速改進(AMW)活動的基本要求、方法與步驟。

　　3編制TPM管理考核評價體系文件。

　　目的：編制《TPM管理考核評價辦法》程序文件，針對公司設備管理工作，制定設備管理考核指標、評價標準和評價方法，對公司生產單位設備管理工作進行綜合考核與評價。按照達標晉級的標準建立設備TPM管理考核評價體系。

　　4、完善TPM管理相關程序和考核評價體系文件

　　目的：修改完善TPM管理相關程序和考核評價體系文件，使TPM管理考核評價體系更加符合公司現有工作流程。

　　四、TPM管理考核評價體系的落實應用

　　1、程序宣貫

　　組織對設備管理主管人員參加TPM管理相關程序文件宣貫會議，明確開展設備自主維護管理及設備自主維護加速改進(AMW)活動的基本要求、方法與步驟。

　　目的：宣貫TPM管理相關程序和考核評價體系文件，明確TPM管理考核評價體系具體要求，引導TPM管理工作規范開展。

　　2、開展設備自主維護管理工作

　　內容：依據管理程序標準工作法完善關鍵設備自主維護相關管理程序與規范，開展設備自主維護加速改進(AMW)活動。

　　3、對TPM管理推進工作進行量化考核

　　(1)年度TPM管理達標晉級考核評價。

　　內容：按TPM管理達標晉級考核評價標準組織設備管理年終達標晉級綜合檢查。并對照考核標準現場評分，對設備管理工作進行綜合考核與評價。

　　(2)按TPM管理考核標準組織模擬考核評分，驗證考核標準。

　　內容：依據TPM管理達標晉級考核標準，模擬開展設備TPM管理達標晉級綜合檢查，并對照考核標準現場評分。經模擬檢查考核評分，證明TPM管理考核評價體系能夠適用公司現有設備管理體系。

　　TPM評價可以以生產現場5S管理、標準化作業評價為指導，定期抽樣評價為重要手段。5S管理是TPM生產現場改善的重要評價指標。可編制評價表，給出各評價指標的得分點數，實際得分可通過現場檢查獲得。將多個評價表的分數相加求平均得到被評價部門的總分。

　　TPM管理考核評價體系如何建立？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。