新益為 | TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理致力于設備綜合效率最大化的目標；TPM管理在設備一生建立徹底的預防維修體制；TPM管理由各個部門共同推行；TPM管理涉及每個雇員，從最高管理者到現場工人；TPM管理通過動機管理，即自主的小組活動來推進。

　　TPM咨詢

　　一、準備階段

　　這個階段主要是制定一個TPM管理計劃，創造一個合適的環境和氛圍。可以進行以下四個步驟。

　　①TPM管理引入宣傳和人才培訓，主要是向員工宣傳TPM管理的好處和它能給員工帶來的好處。教育員工需要樹立團結一致的觀念，打破“操作人員只關心運維，維護人員只關心維護”的思維習慣。

　　②建立組織架構推動成立TPM管理推進委員會，可以從公司級到部門級，各級負責人，權責分配。組建各類專業項目團隊，指導培訓TPM管理實施，解決現場推廣中的疑難問題。

　　③建立基本的TPM管理策略和目標

　　TPM管理的目標主要表現在三個方面：

　　a.目的是什么

　　b.量為多少

　　c.時間表

　　即這些指標什么時候達到什么水平，考慮問？題的順序如下：外部要求→內部問題→基本戰略→目標范圍總體目標

　　④建立TPM管理推廣總體規劃

　　制定一個總體規劃和一個口號，將使TPM管理得以有效實施。逐步向四個“零”的總體目標邁進。

　　規劃的主要內容體現在以下五個方面。

　　A：提高設備的整體效率；

　　B：為操作人員建立獨立的維護程序；

　　C：質量保證；

　　D：維修部工作日程；

　　E：教育和培訓，提高意識和技能

　　2、引進實施階段

　　這一階段主要是制定目標，落實各項措施，分步開展工作。可以開展以下五個方面的工作。

　　①制定提高設備綜合效率的措施

　　組建專業的項目團隊，包括設備工程師、操作人員和維護人員。項目組有計劃地選擇不同類型的關鍵設備，抓典型、總結經驗，起到各方面加分的作用。

　　項目組要幫助基層操作組確定設備檢查和清潔潤滑部位，解決維修難點，提高操作人員的自我維修信心。

　　②建立獨立的維護程序

　　一是要克服傳統的“我用，你修”的分工觀念，幫助工人樹立“操作工人自己修，設備人人負責”的信心和思維。

　　推進5S管理活動，以5S管理為基礎實施自主維護”七步法”。

　　自我維護“七步法”目錄

　　1初步清潔灰塵，潤滑良好，擰緊螺絲

　　2制定防止粉塵、油泥污染的對策，改善難清洗部位，降低清洗難度

　　3建立每臺設備的清潔潤滑標準，逐點建立合理的清潔潤滑標準

　　4、按巡檢手冊檢查設備狀況，由領隊指導隊員進行各項檢查項目

　　5、建立自檢標準，按照標準進行檢查。

　　6、制定各種工作場所的標準，如清潔和潤滑標準、現場清潔標準、數據記錄標準、工具、部件維護標準等。

　　7、自動獨立維護工人能自覺、熟練地進行獨立維護，自信心強，有成就感。

　　③制定維護計劃

　　維護計劃是指維護部門的日常維護計劃，必須結合集團獨立的維護活動進行。并根據小組的發展研究調整維修方案。生產經理和設備科長最好召開日常會議，隨時解決生產中的問題，隨時安排和調整維修計劃。

　　④提高運維技能的培訓

　　培訓是一項有多重回報的投資。不僅要培訓操作人員的維修技能，還要培訓他們的操作技能。培養要對癥下藥，因材施教。培訓是逐級進行的。

　　培訓對象和培訓內容

　　科長培訓管理技能、基本設計修改技巧

　　經驗豐富的工人培訓維護應用技術

　　資深操作人員學習基本維修技能，故障診斷與維修

　　初級，新工人學習基本操作技能

　　⑤建立設備的初始管理程序

　　設備負荷運行中的許多問題往往存在于設備設計、研制、制造、安裝和試運行階段。因此，在設備的早期管理中應考慮維護預防和非維護設計。在設備選型、安裝、調試和試運行階段，應根據試驗結果和問題對設備進行改進。具體目標是：

　　①力爭在設備投資規劃范圍內達到最高水平

　　②縮短從設計到穩定運行的周期

　　③工作量小

　　④確保設計的可靠性和可維護性，經濟運行和安全性達到最高水平。

　　3.鞏固階段

　　這個階段主要是檢查和評估TPM管理的結果。改進還不夠，下一步要做得更高目標。為企業創造更大的效益。

　　你知道TPM管理體系的建立步驟嗎？以上就是新益為 | TPM咨詢服務中心的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。