新益為 | TPM咨詢服務中心設備管理咨詢公司概述：設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學型管理。

　　設備管理咨詢

　　TPM管理是全員消費維修英文縮寫，即全體人員參與的消費維修、維護體制。TPM設備管理是以豐厚的精益消費管理理論作根底的，它也是各種現代理論在企業消費中的綜合運用。

　　TPM管理請求從指導到工人，包括一切部門都參與，并以小組活動為根底的消費維修活動。TPM設備管理觸及到設備終生、各部位的維護頤養及整個工作環境的改善，目的是進步設備的綜合效率。

　　因而從設備管理的執行請求中，高度總結出TPM管理制度中的五大支柱包括：以最高的設備綜合效率為目的；確立以設備終身為目的的全系統的預防維修；設備的方案、運用、維修等一切部門都要參與；從企業的最高管理層到第一線職工全體參與；實行動機管理，即經過展開小組的自主活動來推進消費維修。

　　TPM設備管理，即全員消費維修與原來的消費維修相比，主要突出一個“全”字，“全”有三個含義，即全效率、全系統和全員參與。三個“全”之間的關系是：全員是根底；全系統是載體；全效率是目的。還能夠用一個順口溜來概括：TPM管理大行動，空間、時間、全系統，設備管理靠全員，進步效率才勝利。

　　所謂的全效率，是指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。全系統即指消費維修的各個側面均包括在內，如預防維修、維修預防、必要的事后維修和改善維修。全員參與即指這一維修體制的大眾性特征，從公司經理到相關科室，直到全體操作工人都要參與，特別是操作工人的自主小組活動。

　　而其中TPM管理的主要目的就落在，“全效率”上，“全效率”在于限制和降低六大損失：設備停機時間損失；設置與調整停機損失；閑置、空轉與暫短停機損失；速度降低；殘、次、廢品損失，邊角料損失；產量損失。

　　有了這三個“全”字，使消費維修愈加得到徹底地貫徹執行，使消費維修的目的得到更有力的保證。我們經過展開TPM設備管理工作要到達的三個目的，第一是進步設備的綜合效率，第二是樹立一套嚴謹、科學的、標準化的設備管理形式第三是樹立全新的企業形象。

　　要到達這三個目的，我們就需求樹立起優秀的TPM管理小組，經過展開TPM管理小組活動停止詳細的精益管理改善。而優秀TPM管理小組請求每個成員都能積極地提出合理化倡議，能盲目、自主地參與5S管理活動。

　　其中5S管理是TPM管理活動的根底活動之一，TPM設備管理的5S管理請求：整理—取舍分開，取留舍棄。整頓—條理擺放，取用快捷。清掃—打掃渣滓，不留污物。清潔—肅清污染，美化環境。素養—構成制度，養成習氣。這些看起來有些反復繁瑣的單詞，恰恰是TPM管理的根底和精髓。

　　首先要對工作場所停止整理，把要與不要的事、物分開，再將不需求的事、物處置掉。這些不需求的物品包括渣滓、料頭、廢品、多余的工具、報廢的設備等。最后把有用的物品按一定次序擺放好。

　　然后要把有用的物品加以定量、定位，依照其運用頻率和目視化原則，科學、合理地布置，擺放劃一，以便快速取用。整理時留意以下三點：固定地點，普通不要經常變動；運用頻率高的靠近操作者，運用頻率低的遠離操作者，擺放合理；目視化、顏色標志化，即擺放得使操作者容易尋覓，了如指掌。

　　最后停止清潔，肅清一切的廢水、粉塵、廢氣污染源，是前幾項的深化。并且制定相關的5S管理素養管理請求，讓工人堅持應有良好的個人衛生、禮貌和作風，恪守制度。

　　5S管理活動在TPM管理小組活動中能否搞好，主要靠組織管理、規章制度，檢查考核和持之以恒四個環節。5S管理活動的中心是素養，即構成制度，養成良好的習氣，這樣才干防止呈現一緊、二松、三倒臺、四重來的現象。

　　TPM管理活動經過對現行狀態的評價，找出問題缺乏，制定改善措施，樹立規范化體系，從而使設備狀態不時改良，構成狀態循環圖。TPM管理經過設備綜合效率的計算，度量管理的進步，構成度量循環圖。

　　TPM管理剖析六大損失的程序和專題技術攻關，以求減少六大損失，到達設備最佳運轉狀態，構成改善措施循環圖。以上三個循環構成一個閉環，使TPM管理進入一個良性開展，循序漸近。

　　你知道TPM設備管理的三全理論嗎？以上就是新益為 | TPM咨詢服務中心設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。