企業為何要做TPM管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM系統在企業的實施是從提高員工和企業的素質出發，有效提高設備功能，最終使企業獲得經營效益的過程。

　　隨著我國企業生產自動化、系列化程度的不斷提高，設備替代勞動力的發展趨勢，設備在企業生產中占據主導地位。TPM的基本概念是如何通過提高人的素質來提高企業的素質，從而實現企業管理的效益。

　　TPM咨詢

　　一、企業做好TPM管理有哪些好處：

　　（1）做好TPM就是搞好自主保全；

　　（2）做好“兩整三清”就是注重基本，維持現場良好的生產秩序。

　　（3）做好“可視化”就是形成管理的氛圍，防止LOSS的發生。

　　（4）做好“主題活動”就是培養解決主要矛盾或問題的能力。這是每個企業正常生產所期待的目標。

　　二、TPM管理在企業實施階段：

　　TPM的開展不是容易的事情，需要領導層的大力支持，管理層的運籌帷幄，執行部門貫徹落實，生產現場的積極參與。有了這個基礎前提，TPM管理可以分為準備階段、實施階段和鞏固階段來推進。

　　1、準備階段

　　此階段的任務為制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。具體有4項工作：

　　①建立基本的TPM策略和目標；

　　②TPM管理的引進宣傳和人員培訓，打好企業上下的思想基礎；

　　③建立TPM管理推進總計劃，制定一個全局的計劃，使TPM管理能有效地推行下去。

　　④建立組織機構推動TPM管理成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM管理的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題；

　　2、實施階段

　　此階段的任務為制定目標，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個企業進行TPM管理的難點。具體有5項工作：

　　①做好維修計劃。

　　②提高操作和維修技能的培訓：培訓要對癥下藥，有層次地進行培訓。

　　③建立自主維修程序：要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

　　④制定提高設備綜合效率的措施：成立各專業項目小組，設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，解決維修難點。

　　⑤建立設備初期的管理程序：設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問題改進設備。

　　3、鞏固階段

　　此階段的任務是檢查評估TPM的結果，并制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高企業效益服務。

　　①TPM管理的改善無小事，每一個小小的改善都可能給企業帶來不小的效益提升。

　　②企業實施TPM管理可以幫助我們建立并維護適合本企業經營和發展的管理系統，其中包含大量實用的現場工具，我們可以運用它們以提高企業生產效率，并控制成本等各方面的管理水平。

　　TPM強調預防性維護。通過日常例行檢查、定期檢查、診斷檢查和質量檢查，TPM可以掌握設備劣化及其可能的結果，及時制定維修計劃，防止設備質量惡化，減少突然停機和突然的產品質量異常。6S管理的應用可以進一步改善和提高設備的工程能力和產品質量。

　　企業為何要做TPM管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。