企業為什么離不開TPM管理咨詢？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：

　　一、什么是TPM管理：

　　TPM管理是以設備整體效率為基礎，以整個空間系統為基礎，以設備時間為載體，全體成員共同參與的一種維護制度和設備維護，即全面生產性維護。

　　具體方法一般有：

　　精益生產工具價值流和價值流圖、廢物、流制造、拉式生產系統、持續改進 (Kaizen) 的5個原則被整合到TPM的主要手段中，以提高設備的整體效率 (OEE)。整個系統的產量 (P-生產，質量 (Q-質量)，成本 (C-成本)，交貨時間 (D-交付)，安全性 (S-safety)，士氣和勞動信心 (M-士氣) 將得到全面改善。

　　TPM設備管理培訓

　　二、TPM管理為什么重要：

　　【企業傳統設備維護顧念決定了企業要推行TPM】

　　1、操作工只管開機，維修工只管維修設備。

　　2、操作和維護有嚴格的分工。

　　3、設備總是要壞的，發生故障很正常。

　　4、設備壞了，維修好是維修工的工作，維修不好是水平不足。

　　【企業設備維護現狀決定了企業要推行TPM】

　　1、設備故障多，檢修時間長，嚴重影響正常的生產。

　　2、雖然早已制定了崗位職責制度和全面的檢修計劃，但由于生產不能停，所以設備不能按時檢修維護。

　　3、維修工的每日工作就是搶修，生產線報警一起，就是救火隊。

　　4、維修不徹底，沒有分析根本原因，同樣的故障頻發，令人“防不勝防”。

　　5、操作工缺乏統一培訓，技能不均，不遵守操作規程，甚至野蠻操作。

　　6、設備綜合效率（OEE）不足50%，甚至更低。

　　三、TPM管理有什么作用：

　　1、整潔、高效運轉的現場和發揮極限能力的設備；

　　2、具備問題意識并不斷改善的生機勃勃的管理者和員工；

　　3、權責分明、業務效率持續優化的運營機制。

　　企業為什么離不開TPM管理咨詢？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。