什么是TPM管理中的全員管理活動？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理模式實際上反映的是一種企業文化，而這種企業文化的核心就是團隊精神，強調的是協作。小組自主活動、5S管理、設備點檢制等都是具有鮮明“全員”特色的管理模式。

　　在TPM管理中，小組自主活動的目的就是通過各種激勵手段激發全體員工的自主意識和團隊精神，使員工自覺、自愿地開展TPM管理中的各項活動，實現“生產設備非計劃停機時間為零；由生產設備故障引發的產品缺陷為零；生產設備的速度損失為零”的目標。

　　TPM咨詢公司

　　(1)TPM管理中的5S管理

　　所謂“5S”管理的內容是：

　　●整理：將工作場所的各類物品有序地進行整理、擺放，以便有條不紊地開展各項作業；

　　●整頓：將要使用的各類物品根據定量、定位、使用頻率大小、標記化的原則，合理地加以布置，以便作業時能夠快速取用；

　　●清掃：將作業場所中的灰塵、油污、垃圾清掃干凈，創造一個舒適的作業環境；

　　●清潔：清除各類污染源(如廢水、廢氣等)，杜絕各類跑、冒、滴、漏現象；

　　●素養：員工應具有良好的職業素養，遵章守紀。

　　5S管理中的核心是員工的素養。員工具有良好的職業素養，其余四項就容易形成制度，5S管理才具有永續發展的基礎。

　　(2)TPM管理中的點檢制

　　設備的點檢也可稱之為薄弱環節分析，就是根據相關的標準和周期對設備易發生故障的薄弱環節進行狀態檢查和監測，將可能發生的故障隱患消除在萌芽狀態，避免設備故障及事故的發生。許多成功實施點檢的企業將點檢的特點歸結為“八定”，即：

　　●定人；

　　●定點；

　　●定量；

　　●定周期；

　　●定標準；

　　●定計劃；

　　●定記錄；

　　●定作業流程。

　　在企業的實際操作過程中，設備點檢通常可以分為以下三個不同的層進行，即：

　　●由操作工人進行的崗位點檢；

　　●由專業維修人員進行的定期點檢；

　　●由專業技術人員進行的精密點檢。

　　什么是TPM管理中的全員管理活動？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。