所有企業都適合推行TPM設備管理嗎？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：精益生產可以給企業以巨大的生命力，使企業在激烈的市場競爭環境中得以生存和發展。專家認為，實施精益生產的過程可分為四個階段： 評估與設計、規劃與建設、培訓與實施、拓展與深化。哪些類型的企業適合實施精益TPM管理？實際上，所有類型的企業都適合實施精益TPM管理。為什么所有企業都適合實施精益TPM管理？如下：

　　TPM管理咨詢公司

　　精益TPM管理一般做法：把精益生產的五項原則工具價值流與價值流圖、浪費、流動制造、拉動生產系統、持續改善(Kaizen)融合到TPM的主要手段提高設備綜合效率(OEE)中去。使全系統的產量（P-Production、質量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。

　　精益TPM管理的作用：

　　精益TPM管理提供一個整潔、高效運轉的現場和發揮極限能力的設備；

　　精益TPM管理具備問題意識并不斷改善的生機勃勃的管理者和員工；

　　精益TPM管理權責分明、業務效率持續優化的運營機制。

　　精益TPM管理的優勢：

　　1、精益TPM管理能提高產品質量

　　TPM管理的支持“支柱”之一是質量維護，它將質量改進集成到生產過程中。在生產過程中發揮tpm管理作用，提高產品質量。

　　2、精益TPM管理能打造一個安全高效的車間生產現場

　　TPM管理由5S活動基礎組成，確保所有工作空間始終進行分類，采購，清潔和標準化，以及八項支持活動，所有這些都可以帶來更安全的工作場所。對5S和機械連續保養的關注使得機器清潔，健康，不太可能出現松動的問題；給設備清潔創造一個安全的生產條件。

　　3、精益TPM管理能減少不必要的維護成本

　　TPM將傳統上由維護人員完成的工作分配給所有工廠人員。這樣每個人都負責機器和設備的維護。TPM制度通常會讓運營商履行基本的制造維護職責和清潔制度，并鼓勵采取積極主動的態度來發現問題。這使維護人員可以執行更多增值任務。

　　4、精益TPM管理能提高設備整體效率

　　TPM管理的主要目的是提高設備的整體效率。說到底，就是要防止和消除影響公司盈利能力的因素，包括約束、消耗等，實現公司的盈利。畢竟，TPM本身的核心價值不會改變，但時代在變，盈利的方式也在變，TPM也在不斷適應新的變化。

　　所有企業都適合推行TPM設備管理嗎？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。