淺析TPM設備管理實行辦法？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：許多制造企業都在引入TPM管理，因為TPM管理是生產系統的基礎。基本的TPM管理沒有做好，企業如何做好生產管理？那么企業如何管理好TPM呢？聽聽下面的分析：

　　企業如何實施TPM管理活動？

　　TPM管理培訓公司

　　1、TPM管理準備環節

　　此階段的任務為制定TPM計劃方案，鑄就1個合適的自然環境和氛圍。

　　2、TPM管理實行階段

　　此階段的任務為制定目標，貫徹執行完善機制，大力開展工作上。實行階段就是1個執行力的難點，怎樣把TPM管理方案行之有效的推行出來，是每個企業進行TPM管理方案的難點。

　　3、TPM管理推動階段

　　此階段的任務是評定TPM的結果，改善不夠，并制定下一階段總體目標和方案，使TPM管理方法長期性、合理而且盡快為提升公司經濟效益服務項目。

　　TPM管理活動的方法：

　　1、做好5S管理

　　其實說5S管理活動不如說是6S，清理、清掃、清潔、整頓、素養以及安全的簡稱。5S管理活動是一項基本活動，是車間現場管理一切 活動的基礎，推行TPM活動也是一樣的，在準備階段一定是先實行5S管理活動；是TPM管理的基礎性活動。

　　2、對TPM管理活動進行宣傳

　　為了有效的推行TPM管理活動，首先需要企業的全體員工進行一次問卷調查，從中總結企業員工對于TPM活動的想法，一般情況下，企業的員工對于TPM活動的推行整體態度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對于TPM活動了解甚少，對個人在TPM活動中的地位認識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫

　　3、TPM管理要全員參與

　　TPM管理一項全員參與的管理活動，雖然核心內容是對生產設施的自主保全，但在實施時卻要受到各方面的影響，包括團隊協作，各部門之前工作的配合服務意識，員工士氣，領導層的決心等諸多因素的影響。

　　4、樣板區全面實施TPM管理

　　自覺遵守各項規章制度成為每個人的自覺行為，員工的素養也得到一定磨練和提高。由于試點樣板的成功，使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來的好處和實際效果，同時也深感開展和不開展的確不一樣，進一步激發了其它班組開展TPM活動的工作熱情和積極性。

　　5、對員工進行TPM管理培訓，并且持續改進

　　在推進TPM管理的過程中，熱情是不夠的。在晉升過程中必須支持相關的技能和方法。向企業員工推廣TPM活動，通過企業TPM推動組織培訓活動，企業員工可以更好地了解TPM管理活動，企業管理層和員工可以了解TPM管理的方法和手段，大大提高了企業員工的宣傳活動意識。信心。

　　事實上，“企業實施TPM的主要目的是提高企業的生產效率、產品質量和服務水平，控制生產成本。而且，企業實施TPM管理可以提高效率。提高企業整體水平。

　　淺析TPM設備管理實行辦法？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。