TPM設備管理有哪些方法及建議？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：行業管理肯定會出現很多問題。這時，企業可以通過實施TPM管理來解決這些問題，因為TPM管理通過現場的持續改進活動形成了具有自律精神的組織機制，推動企業在競爭中取得更好的成績。具有較強的成本競爭力、應對變化的能力、開發能力、質量保證能力，從而在企業核心競爭力中占據優勢地位。企業實施TPM管理有哪些方法和建議？

　　TPM管理培訓公司

　　TPM管理方法：

　　1、前期宣傳TPM管理活動

　　為了能夠有效的推行TPM管理活動，我們首先需要多企業的全體員工進行一次問卷調查，從中總結企業員工對于TPM活動的想法，如果對個人在TPM活動中的地位認識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫。

　　2、對TPM管理進行培訓

　　因為有的人對TPM管理不熟悉，也不知道TPM管理是什么？對TPM管理完全沒有藥店概念，這時就需要對員工進行TPM管理的培訓了，只有通過企業TPM推進組織的訓練活動，企業員工可以更好地理解TPM管理活動，企業的管理層和員工可以理解TPM的管理方法和手段，大大提高企業員工對推進活動的信心。

　　3、推行TPM管理要持續發展

　　很多企業不管是推行什么項目，都是前面做的風風火火，到后面就不管理，這樣是不行的，企業實施TPM管理要堅持下去，不要半途而廢，如果半途而廢還剛開始就不做TPM管理，要知道推進TPM管理是企業全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規范化。優化設計的推進工作程序，有利于目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進TPM管理行為連貫有序、協調一致、高效運行。

　　TPM管理建議：

　　一、選擇合適的TPM管理實驗區域：

　　①、TPM管理試驗區域不宜過大，要有利于集中管理；及時發現問題，解決問題。

　　②、TPM管理試驗工作內容要分階段進行，階段性完成工作以后深入淺出，不能急于求成，要善于總結問題，找到源頭

　　二、明確TPM管理工作內容：

　　①TPM管理根據設備在生產、質量、維修成本、安全等各方面的條件進行打分，確定重點設備和一般設備;

　　②TPM管理對試點車間的全部主要生產設備進行日常點檢，其中的重點設備，還要進行定期檢查。將檢查結果記下，作為計劃修理的依據;

　　三、做好5S，5S是TPM管理的基礎

　　都說5S是企業之本。企業要想實施精益生產、TPM等，首先要明確實施5S，因為5S可以為企業打造一個整潔干凈的辦公室。實施之后，就意味著基本奠定了基礎。此時，企業實施TPM和精益生產并不容易。

　　TPM設備管理有哪些方法及建議？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。