TPM點檢管理地位及運用內容
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-04-28 丨 瀏覽次數：
TPM設備管理咨詢公司提出設備點檢管理，完全改變了以前設備檢查的業務結構，改變了設備傳統性檢查的業務層次和業務流程，創造了基礎管理的新形式。點檢管理與傳統的設備檢查的不同之處有以下幾個方面。
（1）體現了設備管理思想的更新
現代化的技術裝備，擔負著社會大生產的重要使命，生產的產量、質量和經濟效益將完全借助于生產設備來實現。往往一個小小的故障，將會造成自動化設備的全線停產，其損失之大是不可估計的。因此，設備在生產中的地位和作用將越來越重要，企業管理的重心也將更多地向設備管理轉移，傳統的管理思想，已不能適應現代化管理的需要。而設備點檢的推行，恰恰是傳統管理思想的更新，擺脫了傳統管理的被動性，實現了管理意識強的點檢維修方法——針對性維修。
點檢管理地位
（2）達到了以管為主，工人參加管理的目的
傳統性管理結構，是以修為主的體制，其管理業務（包括設備大檢查）由職能機構的技術管理人員來完成。在推行“點檢管理”后，其管理業務則由專職點檢人員來具體實施，把管理的意識推向設備本身，真正體現了工人參加設備管理的優越性。因為點檢人員是設備的直接管理者，他們最了解自己所管轄設備的種種狀態，也最有制訂維修計劃、維修費用預算管理的發言權，而且最能反映其實際管理意識。
（3）實現了維修的最佳化目標
以最經濟的費用完成全部設備的維修工作量，以最少的故障次數和故障停機時間保證設備的正常運轉，這是實行設備點檢管理的兩大最佳化目標。通過點檢管理，能夠定量掌握零部件的剩余壽命，均衡維修負荷，采取早期防范設備劣化的措施，把故障苗子消滅在萌芽狀態之中，延長機件使用壽命，達到最經濟維修的目的。
?。?）形成標準化的設備基礎管理作業方法
為了達到設備管理的規范化，規定了各點檢組的點檢業務的內容、點檢作業實施的路線、點檢實施時間分配、點檢作業圖表記錄以及點檢實績分析等和整個點檢管理的標準化、規范化的事項。
“點檢”是設備預防維修和設備管理業務的基礎，是現代設備管理運行階段的管理核心，一切設備維修實施的行動，始于點檢。
1、維修工程計劃和工程協調
維修工程計劃的編制工作由點檢人員親自來做。根據點檢實施的三種表（周期管理表、傾向管理表和點檢狀態記錄表），內容應包括工程計劃項目，具體維修內容等措施方案，并進行估工、估料后進行維修工程計劃的初案編制工作。各項計劃平衡后，進行點檢人員應做的施工準備工作，包括檢修開工前的安全確認、簽發施工標志、停送電、動火等手續，并掌握施工進度，進行施工中的協調工作，完工確認，確保施工質量，并組織檢查、試運轉等工作，以使計劃得到圓滿的完成。
2、維修資材計劃落實
點檢員在編制維修工程計劃的同時，根據工程計劃和日常維護的需要和傾向管理圖表編制資材需用計劃（包括備品、備件計劃和工程材料計劃），組織落實計劃的實施，并將材料、備品、備件運至檢修現場，使維修工程順利進行。
3、設備技術狀態管理
隨時掌握設備在生產中狀態變化的綜合管理過程，使設備的維修達到及時和最佳經濟化，這種管理可稱為設備技術狀態管理，它包括設備故障（事故）管理，狀態監察和信息報告，以及狀態的有效考核。而以點檢作為狀態管理的基礎，進行故障實績管理、參加調查分析處理，可以及時反映狀態變化，掌握狀態信息，采取各種改善對策，積極消除設備狀態失效因素，使設備經常處于良好的運行狀態。
4、維修費用的預算和控制、承包
點檢管理區的點檢人員是該管理區維修費用的直接預算者和使用管理者，他根據生產情況、設備狀態、維修方針和歷年維修費用實績進行費用預算，并控制、使用，使本管理區的維修費用達到最經濟。并以此作為核算點檢管理區維修成本的依據，在有條件的情況下，實行點檢管理區維修費用承包制，充分發揮點檢人員的自主管理意識，以達到逐步降低維修費用的目的。
5、維修技術的掌握和標準的制訂
點檢員要熟悉維修技術，掌握設備多發故障點，分析原因，提出改善對策（包括：技術性改進，結構改動、材質優化等要求），并參與研究，落實對策。作為實施點檢作業的根據，點檢標準和給油脂標準是點檢作業的重要標準，由點檢員自己制訂和修改，并隨時掌握這些標準，開展正確的點檢業務活動。
6、設備技術信息的傳遞
點檢管理人員是設備的最基層管理者，最了解設備的一切變化，諸如運轉情況、結構變化、異常和故障等原始信息，均由點檢員正確地掌握并整理。
在設備管理運用電子計算機后，點檢作業長可以隨時將信息輸入終端機，為中央管理機提供原始信息，以使設備管理部門能夠更快、更好地得到信息，調整檢修計劃，修改標準。
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