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TPM設備維修管理策略

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2017-04-29 丨 瀏覽次數:

  TPM管理培訓公司提出設備的使用過程,是其生產產品、創造利潤的過程,但由于磨損和難以完全避免的情況,也致使設備自身消耗。若對設備不及時進行補償,設備就會產生故障、功能喪失,不能維持生產。設備的補償有設備維修、設備更新和設備技術改造方式,本節介紹設備維修管理,設備更新和設備技術改造在本書第8章介紹有關知識。
  
  設備維修管理是對設備檢維修的技術、經濟和管理的綜合,是設備管理的主要工作內容。其管理內容可概括為設備維修策略、維修模式的設計,維修資源的組織和力量配置,以及維修行為規范——維修工藝流程的制訂。
 
車間設備維修管理
車間設備維修管理
  
  以冶金、石油化工業設備修理為例,敘述設備維修的一般步驟:
  
  編制設備維修計劃;
  
  根據需要,安排維修前的預檢查工作;
  
  準備好維修工作所需要的各種技術資料和文件,例如設備圖紙、設備使用說明書、維修任務書(或作業命令單)等;
  
  作好維修前的物質準備,例如備件、材料、工量具、儀表和專用設備等;
  
  作好維修的組織準備,根據需要,成立必要的指標、聯絡或協調機構等;
  
  作好現場準備,落實好施工用風、水、電、氣等動力;
  
  進行維修工作,同時作好管理工作,及時掌握維修的進展情況,作好人力、物力的調整平衡工作,檢查各工序的施工質量,及時處理好施工過程中的各種問題;
  
  維修工作結束后,試車、驗收;
  
  作好維修工作的總結和資料、數據的整理、分析和反饋等工作。
  
  根據故障特征和起因,相應的微觀維修策略常用的有事后維修、預防維修、糾正性維修和主動維修。當然隨著維修理論和技術的發展,可用的維修模式可以細分為更多種。
  
  (1)事后維修
  
  設備發生故障后再進行修理稱為事后維修。采用這種修理方式,一般可以避免過分修理,節省修理費用。但是往往因設備突然發生故障而影響正常生產,甚至會因為設備的一個部件損壞而引起其他部件損壞,使維修工作量增加,停產修理時間加長,修理費用增多。該維修模式適用于故障后果不嚴重,對設備本身和生產均不會造成嚴重影響的設備故障;
  
  (2)預防維修
  
  預防維修主要包括:
  
  1)定期維修(TBM)的特點是按事先規定的修理周期和修理周期結構對設備進行修理,適用于有穩定故障周期的故障。這種方式的優點是,因事先有一個初步的維修計劃,有利于妥善安排生產計劃和充分做好人力、備件、物料資源等修理前的準備工作。缺點是如果考慮不周,事先確定的設備修理周期不當,往往會造成維修過剩或維修不足;
  
  2)預知狀態維修(CBM)的特點是通過對設備使用中的技術狀態進行監測和診斷,并以設備的狀態為依據進行預防性修理。其優點是避免修理工作的盲目性,大大減少了設備修理工作量和修理戰機時間,節省修理費用,提高設備的使用率。這種方式的缺點是由于檢測診斷中往往要采用現代話儀器設備,故投資較大,故適用于重要的、非計劃停機損失嚴重、而且監測有效,預防維修經濟的故障;
  
  (3)糾正性維修
  
  糾正性維修適用于設備、部件性能劣化的設備,通過修復活動或者換件加以糾正。糾正性維修所牽涉的技術包括焊接、表面噴涂、電刷鍍、鑲套、熱處理改性、零件更換、對中、平衡、精度恢復、參數調整等。糾正性維修以設備性能恢復性修復為主,允許小的設備改造或者再制造,可以不拘泥于原有設備的設計和結構;
  
  (4)主動維修
  
  主動維修:不拘泥于原設備結構,通過局部改造根除除故障源,永久消滅故障。主動維修適用于設備先天不足,即存在設計、制造、原材料缺陷以及進入耗損故障期的設備。
  
  企業在制訂設備維修模式與策略時,其確定流程是:首先對選定的設備或關鍵部件按照服役時間確定其所處的階段,并制訂相應的宏觀維護策略;第二步是判斷對象的故障特征及損耗周期情況,按其具體情況采取相應的維修模式。
  
  設備維修管理的核心問題是根據設備的磨損和消耗狀況,結合企業的經營目標,對各類設備選擇合理的維修策略,制定計劃并實施。為了降低設備故障率,僅僅將失效的設備加以修復是不夠的,還應當綜合考慮企業生產情況,維修技術、維修組織、維修資源,來決定如何進行設備維修。因此企業設備的維修管理不僅僅修復失效的設備,或者謀求單臺設備的壽命周期費用最經濟,而是要以追求企業的總體效益最大化為目標。
  
  為此就要求對維修決策進行優化,維修管理決策優化包括維修計劃、維修時間,維修方式,維修組織,維修資源、維修方法的選擇。


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