TPM設備管理的原則與任務
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-05-09 丨 瀏覽次數：
一、TPM設備管理咨詢公司提出設備管理原則
1）堅持安全第一、預防為主，確保設備安全可靠運行；
2）堅持設計、制造與使用相結合；維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業管理與群眾管理相結合；技術管理與經濟管理相結合。
3）堅持可持續發展，努力保護環境和節能降耗。
4）堅持領依靠技術進步、科技創新作為發展動力，推廣應用現代設備管理理念和自然科學技術成果，實現設備管理科學、規范、高效、經濟。
設備管理原則
二、《設備管理條例》規定：“企業設備管理的主要任務是對設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業裝備素質，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益。”綜合管理是企業設備管理的指導思想和基本制度，也是完成上述主要任務的基本保證。
下面分別敘述四項主要任務：
（1）保持設備完好要通過正確使用、精心維護、適時檢修使沒備保持完好狀態，隨時可以適應企業經營的需要投入正常運行，完成生產任務。設備完好一般包括：設備零部件、附件齊全，運轉正常；設備性能良好，加上精度、動力輸出符合標準；原材料、燃料、能源、潤滑油消耗下常等三個方面的內容。行業、企業應當制定關于完好設備的具體標準，使操作人員與維修人員有章可循。
（2）改善和提高技術裝備素質技術裝備素質是指在技術進步的條件下，技術裝備適合企業生產和技術發展的內在品質。通常可以用以下幾項標準來衡量：①工藝適用性。②質量穩定性。③運行可靠性。④技術先進性、包括生產效率、物料與能源消耗、環境保護等）。⑤機械化、自動化程度。
改善和提高技術裝備素質的主要途徑，一是采用技術先進的新設備替換技術陳舊的設備；二是應用新技術（特別是微電子技術）改造現有設備。后者通常具有投資少、時間短、見效快的優點，應該成為企業優先考慮的方式。
（3）充分發揮設備效能設備效能是指設備的生產效率和功能。設備效能的含義不僅包括單位時間內生產能力的大小；也包含適應多品種生產的能力。
充分發揮設備效能的主要途徑有：
1）合理選用技術裝備和工藝規范，在保證產品質量的前提下，縮短生產時間，提高生產效率。
2）通過技術改造，提高設備的可靠性與維修性，減少故障停機和修理停歇時間，提高設備的可利用率。
3）加強生產計劃、維修計劃的綜合平衡，合理組織生產與維修，提高設備利用率。
（4）取得良好的投資效益設備投資效益是指設備一生的產出與其投入之比。取得良好的設備投資效益，是提高經濟效益為中心的方針在設備管理工作上的體現，也是設備管理的出發點和落腳點。
提高設備投資效益的根本途徑在于推行設備的綜合管理。首先要有正確的投資決策，采用優化的設備購置方案。其次在壽命周期的各個階段，一方面加強技術管理，保證設備在使用階段充分發揮效能，創造最佳的產出；另一方面加強經濟管理，實現最經濟的壽命周期費用。
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