TPM生產現場管理市場觀念
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-06-01 丨 瀏覽次數：
TPM設備管理培訓公司提出生產現場管理是企業產品向市場商品轉換的制造空間。現場管理是連接生產現場與市場營銷的管理鏈，是市場營銷活動的內部延展。“7SEA”管理的實施，增強了企業的市場競爭力。
一次，某機床廠的一位副廠長在來公司訂貨考察時，銷售員熱情介紹著產品技術性能，然而這位副廠長卻要求：還是先看看生產現場吧！
等他從現場轉了一圈回來后，立即決定和銷售人員談合同細節。問其原因，他不勝感慨地說：“早就聽說你們產品技術是一流的，但一流的技術不等于一流的產品，看了你們的現場，增強了我對你們產品的信譽度，這樣的生產現場管理一定能生產出高質量的產品。”
形象拓展市場，“7SEA”管理改善和展示了企業形象，成為客戶所感受的最直觀、最真實的企業營銷宣傳活動，增強了用戶的購買欲和信任度。
車間生產現場管理
生產現場管理的環保意識——“綠色生產現場的新概念”
生產現場是員工工作的場所。科學證明，營造綠色植物和色彩氛圍，可以使員工工作精力充沛。實施生產過程的環境保護，不僅有利于員工的身心健康，同時也是企業對社會、環境負責的體現。
生產現場管理的質量觀念——“現場潔凈也是質量的新思維”
生產現場的環境條件影響和制約著產品的質量。整齊、整潔、有序的生產現場為生產高品質的產品提供了可靠的保障。“7SEA”管理的實施，使質量管理定義的外延，形成現場潔凈也是質量的新思維。
生產現場管理的人性化思想——“現場生產文明的新理念”
生產現場管理的制度是必要的規范，是實現生產過程有序運行的保證。“7SEA”管理的實施，營造著文明的生產現場，制度管理中體現著人性化的思想，培育著一批高素質的文明員工。
生產現場管理的持續改進原則——“現場改善無止境的新機制”
生產現場的各要素在運行中形成動態系統，現場的管理也需要不斷的持續改進。在實施“7SEA”管理中，不是對要素進行孤立的靜態控制，而是在生產全過程的各階段，循序漸進實施同步的動態管理和改善。
現場動態管理的持續改進是公司“創造無止境改善”經營理念在現場管理中的體現。員工在生產過程中，把專門定位清理、清掃，改進為部件完成后，一次性地擺放整齊，馬上清掃；把單純的定時現場整頓改進為班前、班后定時與生產過程中隨時的進行現場的整理和清掃；垃圾排放由大車混放改進為小車車廂分格按照不同種類分類存放；針對鐵屑排放產生切屑油滴在地面的現象，改進為在鐵屑箱底部增設儲油箱鉆孔過濾加以避免。在整個2.5萬平方米的生產現場沒有一個保潔清掃人員，生產現場數百臺設備無專職人員保養。
生產現場管理的團隊精神——加強班組建設的新模式
生產現場管理的主導是員工，而員工在生產過程中又是通過班組中協作完成各工序的生產。班組建設是現場管理的基礎建設，班組是現場管理的主體。“7SEA”管理強化了員工的民主參與意識，通過開展各項活動（QC小組、ZD零缺陷小集團、改善提案等活動），加強了班組建設。員工的自我改善已經成為企業發展的基本動力。
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