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TPM小組活動各階段診斷驗收管理細則

來源/作者： TPM咨詢服務中心丨發布時間：2017-09-20 丨瀏覽次數：

　　§1.目的

　　TPM管理培訓公司本細則的規定是為了推動公司TPM小組活動的標準化管理，促進TPM小組活動的深入開展，公正有效的評估小組活動的成果。并且通過一系列的診斷驗收，鞏固和加深公司TPM活動實效，追求組織管理的活性化。

　　TPM小組活動各階段診斷驗收管理細則

　　§2．主題內容及適用范圍

　　本細則規定了公司TPM小組活動各階段驗收的程序、標準及驗收后維持的復查管理辦法，適用于全公司各部門。

　　§3．名詞解釋

　　TPM自主保全活動－由設備的操作（運行）人員所進行的保全活動稱作“自主保全活動”。樹立“我的設備，我來維護”的觀念，對自己所擔當的設備進行日常清掃、點檢、給油、緊固、以一定范圍的備品更換、修理，異常的早期發現、精度點檢。

　　TPM小組－以生產工序、班組組織為基礎，統一注冊成立開展自主保全各階段活動，自主制訂活動計劃，接受相關指導，集思廣益，自主改善，相互交流，團隊學習，總結、成果發表，該團隊稱之為TPM小組。

　　§4.管理職責

　　4．1TPM小組活動實行公司、部門兩級進行管理：

　　二級診斷驗收（參與人員：車間主任＋推行辦＋顧問師）；

　　一級診斷驗收（參與人員：廠領導＋顧問師）。

　　4．2TPM推行辦負責指導TPM小組活動及小組的注冊、檢查考核、成果評審；管理和主持TPM小組在TPM“1~3”階段活動中的檢查、診斷驗收工作。

　　4．3各部門負責TPM小組活動的組建，并為本部門TPM小組活動提供一切必要條件，連續不間斷地支持TPM小組開展活動。

　　4．4各部門TPM干事，負責本部門TPM小組上報注冊、日常活動的管理和指導工作。

　　§5．TPM小組活動診斷標準

　　5．1TPM小組活動各階段診斷按階段主題活動內容分成若干條診斷要點，并按優秀、良好、一般、不良、問題五個等級給予評分，總分100分，要求得分90分以上合格。（例如TPM“1”階段診斷按設備初期清掃，消滅微小缺陷及設備“復原”活動的主題內容分成19條診斷要點評分，詳文見附表一：TPM“1”階段診斷表）

　　5．2自主診斷：TPM小組事先要對照TPM推行辦制定的相關診斷標準進行自我檢查，并由小組負責人給予評分。得分在90分以上的小組，才能申請二級診斷；

　　5．3二級診斷：各車間主任會同推行辦、顧問師一起，按診斷表單對本部門TPM小組進行各階段檢查、診斷評分工作。得分在85分以上的小組，才能申請一級診斷；

　　5．4一級診斷：廠領導對二級診斷通過的TPM小組進行活動成果驗收，簽發階段合格認證牌。

　　§6．TPM小組活動驗收認證程序

　　6．1TPM小組活動各階段診斷驗收分為兩級，即二級診斷、一級診斷。

　　TPM小組活動首先進行二級診斷驗收，只有二級診斷驗收合格后，才能進行一級診斷驗收。TPM小組活動申請一級診斷驗收前必須提出書面申請，即填寫TPM小組驗收診斷申請書。（見附表二：TPM小組驗收診斷申請書）

　　6．2TPM小組診斷驗收地點一般設在現場。參加驗收的TPM小組全體人員要服裝整齊，在活動地列隊接受驗收。診斷前，各TPM小組要完成活動現狀板內容，發表人要事先準備好發表用的成果報告書；

　　6．3二級驗收由車間主任負責診斷，車間主任不在時，由車間主任指派專人來負責診斷，TPM推行辦在過程中給予指導；

　　6．4一級診斷驗收由廠領導進行，TPM推行辦負責組織實施。接受一級診斷的TPM小組所屬部門領導要陪同廠領導進行驗收。驗收時，TPM小組全體人員參加。其他參加人有TPM推行辦人員、相關部門TPM干事以及其它可以到場人員等。

　　6．5診斷驗收程序

　　6．5．1全體小組人員列隊鼓掌（要求：隊列整齊，服裝整潔統一，精神飽滿）;

　　6．5．2發表人（或小組長）：“歡迎某某廠領導和某某書記對我們TPM小組進行診斷驗收！”