TPM設(shè)備管理質(zhì)量安全節(jié)能環(huán)保

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工業(yè)企業(yè)設(shè)備質(zhì)量安全是造成公害的主要污染源，它與環(huán)境污染密切相關(guān)。設(shè)備工程的內(nèi)容之一，就是解決設(shè)備對環(huán)境的污染，實現(xiàn)無事故、無公害。設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，可能產(chǎn)生的公害有：粉塵和有害氣體、噪聲和振動、廢渣和廢液、電磁波和電離輻射。為消除污染，企業(yè)必須對有污染源的老舊設(shè)備制定更新改造計劃；加強設(shè)備前期管理，確保污染設(shè)備不進廠；保持設(shè)備運行狀態(tài)良好，防止出現(xiàn)污染泄漏事故；對于排放、存儲、處理污染源的設(shè)備均應(yīng)實行定人定機定責操作制度，并實行定期測試、定期檢查、定期維修的管理制度，環(huán)保設(shè)備必須開動在生產(chǎn)設(shè)備運行之前，停

TPM工業(yè)電氣設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案管理

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預(yù)案的重點部分是應(yīng)急響應(yīng)，應(yīng)急響應(yīng)措施的制定必須根據(jù)設(shè)備的不同事故故障分別確定，制定應(yīng)急措施時需要進行危害辨識。特種設(shè)備包含鍋爐、壓力容器、機電類特種設(shè)備等。不同的設(shè)備會存在不同的潛在危害，但是無論何種設(shè)備，其共同點在于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。GB6441《企業(yè)職工傷亡事故分類》中將人的不安全行為歸納為操作失誤、使用不安全設(shè)備等13類；將物的不安全狀態(tài)歸納為防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；個人防護用品缺少或有缺陷等四類。

TPM班組安全管理三個重點

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班組安全管理安全行為加強防范。如今的生產(chǎn)操作環(huán)境已今非昔比了，車輛增多，道路狹隘，貨種復(fù)雜，環(huán)境惡劣，在一系列不能改變的因素條件下，唯一可變的就是人的思想和行為。班組長要加強班組員工操作責任心培養(yǎng)，監(jiān)督他們在實際作業(yè)中做到互相謙讓，禮讓對方，寧停三分不搶一秒，多想想安全操作規(guī)程，隨時控制自己的操作行為，特別注重對安全操作環(huán)境的掌控，真正在生產(chǎn)操作實際中產(chǎn)生效果。

TPM班組安全工作

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安全生產(chǎn)是有長期性、艱巨性的特點是，安全工作涉及領(lǐng)域很廣，這就要求我們不斷開拓創(chuàng)新，堅持用科學(xué)的方法做好分析、預(yù)測工作。要針對平時操行演練中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，舉一反三，提出整改和預(yù)防措施，努力實現(xiàn)安全管理由毛紡的對事故分析、處理向?qū)κ鹿暑A(yù)測和預(yù)控的轉(zhuǎn)變，達到由“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

TPM設(shè)備安全標志與安全色

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它比單獨使用黃色更為醒目，表示特別注意的意思。常用于流動式起重機的排障器、外伸支腿、回轉(zhuǎn)平臺的后部、起重臂端部、起重吊鉤扣配重、動滑輪組側(cè)板、剪板機的壓緊裝置、沖床的滑動、壓鑄機的動型極、圓盤送料機的圓盤、低管道等。 　　

TPM“三不傷害”事故預(yù)防原則

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司提出TPM為保證人身安全事故預(yù)防，請全體員工切實遵守“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則。一、 事故預(yù)防不傷害自己：你的安全是公司正常運行的基礎(chǔ)，也是家庭幸福的源泉，有安全，美好生活才有可能。1、保持正確的工作態(tài)度及良好的身體心理狀態(tài)，保護自己的責任主要靠自已。

TPM安全性評價對于安全生產(chǎn)的地位

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安全性評價工作在促進企業(yè)安全管理走向規(guī)范化、標準化進程中起到了很好的作用，因為安全性評價涉及面廣、專業(yè)性強。通過安全性評價不僅規(guī)范了安全檢查的形式，而且針對查評標準完善了安全檢查表的項目和內(nèi)容，使傳統(tǒng)的安全大檢查活動更趨規(guī)范，更加全面深入。目前，我公司所屬各基層企業(yè)安全大檢查活動均按安全性評價表的細項要求，從班、站到車間(工區(qū))再到廠局全面進行。

TPM實踐過程中安全性評價重要性

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TPM管理培訓(xùn)公司提出安全性評價是安全生產(chǎn)自我診斷和預(yù)測、控制事故的重要手段，是企業(yè)安全管理的科學(xué)方法。它涉及人、物、資金、管理、環(huán)境等方方面面，需要全體生產(chǎn)管理干部和廣大職工積極參與和配合。因此，必須由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥指揮，才能全方位有效地開展安全性評價工作。由此，我局成立了以局長為組長的安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議并組織檢查，研究、分析、部署各階段的安全性評價工作，及時協(xié)調(diào)解決實際工作中遇到的困難和問題。對一些重大問題和難題，則由主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實。例如：一、二次設(shè)備圖實不符、圖紙不合格問題，長期困擾

TPM班組長如何實施安全管理

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司提出對于安全管理有的班組確實在落實“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，但就整個行業(yè)來看，又有多少班組長和班組成員真正的把安全放在第一位了呢？沒有安全就沒有一切，零事故安全管理就是真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。

TPM電氣點檢安全要素

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TPM咨詢公司提出電氣點檢設(shè)備一般分為高壓與低壓兩種，電氣點檢應(yīng)根據(jù)不同的電氣作業(yè)環(huán)境與對象，采取 相應(yīng)的安全措施與行為，確保點檢過程中設(shè)備管家的人身與設(shè)備安全。

TPM動力設(shè)備安全運行條例

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對熱力和動能發(fā)生設(shè)備、受壓容器、壓力管網(wǎng)要按規(guī)定時間進行耐壓和嚴密性試驗，并定期校驗有關(guān)的儀表；對鍋爐設(shè)備還要定期檢查本體內(nèi)外是否有磨損、腐蝕裂紋、鼓包、變形、滲漏等現(xiàn)象，爐墻是否有損壞，拉撐是否有斷裂等；對受壓容器還要定期測定材料厚度，檢查容器內(nèi)外表面的焊縫有無裂縫、裂口等；對變電所的操作防護用品，如絕緣棒、絕緣手套、絕緣靴、驗電筆、接地棒等，要定期（每半年或一年或有關(guān)規(guī)定）試驗絕緣性能，避雷器、接地電阻要定期測定，繼電保護裝置和安全指示裝置要進行定期試驗等。

TPM手持電動工具的安全

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類工具的防止觸電保護不僅依靠基本絕緣，而且還包含附加的安全保護措施（但不提供保護接地或不依賴設(shè)備條件），如采用雙重絕緣或加強絕緣。它的基本型式有：①絕緣材料外殼型，系具有堅固的基本上連續(xù)的絕緣外殼；②金屬外殼型，它有基本連續(xù)的金屬外殼，全部使用雙重絕緣，當應(yīng)用雙重絕緣不行時，便運用加強絕緣；③絕緣材料和金屬外殼組合型。

TPM電力企業(yè)安全監(jiān)察管理

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在目前的安全生產(chǎn)管理體制下，企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成是通過控制事故的發(fā)生來實現(xiàn)的。因此，防止或控制事故的發(fā)生，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作。安全監(jiān)督體系如何才能更好地發(fā)揮作用，防止或減少企業(yè)事故的發(fā)生，是安全監(jiān)察從業(yè)人員重要的研究課題。作為電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)的安全監(jiān)察部門，在企業(yè)安全管理中應(yīng)當關(guān)注以下幾方面的工作。

TPM現(xiàn)代安全管理特點與意義

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任何科學(xué)的東西，必須要不斷地發(fā)展和更新，今天現(xiàn)代的管理方法會成為將來傳統(tǒng)的方法，一門科學(xué)只有不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，才會有生命力。因此，現(xiàn)代是相對的，科學(xué)是永恒的，安全管理原理是現(xiàn)代企業(yè)安全科學(xué)管理的基礎(chǔ)、戰(zhàn)略和綱領(lǐng)。只有不斷創(chuàng)新和進步，現(xiàn)代安全管理才能滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，才能為降低人類因利用技術(shù)而在生命、健康、經(jīng)濟、環(huán)境中形成的風險代價做出應(yīng)有的貢獻。

TPM煤礦安全管理評價重要性

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安全評價是以系統(tǒng)工程理論為基礎(chǔ)，運用科學(xué)、適用的定量或定性的評價方法，對煤礦存在的危險因素和有害因素進行識別、分析和評估，并提出合理可行的安全技術(shù)和安全管理對策。其基本出發(fā)點和目的是實現(xiàn)煤礦本質(zhì)安全化，同時，為煤礦勞動安全衛(wèi)生管理的系統(tǒng)化、標準化和科學(xué)化提供依據(jù)和條件，為安全監(jiān)管部門實施監(jiān)察、管理提供依據(jù)。對煤礦企業(yè)來說，開展安全評價，能夠改變煤礦安全狀況，保障煤礦職工的安全和健康，可進一步加強煤礦安全管理，防止和減少各類事故的發(fā)生。

TPM安全標志與設(shè)備管理

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安全標志是指在操作人員容易產(chǎn)生錯誤而造成事故的場所，為了確保安全，提醒操作人員注意所采用的一種特殊標志。目的是引起人們對不安全因素的注意，預(yù)防事故的發(fā)生。但安全標志不能代替安全操作規(guī)程和保護措施。根據(jù)國家的有關(guān)標準，安全標志應(yīng)由安全色，幾何圖形和圖形符號構(gòu)成。

TPM設(shè)備事故處理流程

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機動科接到事故報告后，應(yīng)立即派人前往事故現(xiàn)場，著手進行調(diào)查，不能拖延。因為事故現(xiàn)場是分析事故的客觀基礎(chǔ)，為了掌握事故原因的第一手材料，避免發(fā)生錯誤判斷，把本來屬于操作不當或工藝不合理等原因造成的事故誤認為設(shè)備自身出現(xiàn)了事故，所以機動科人員盡快趕到事故現(xiàn)場是非常必要的。這項工作開展越早，可得到的原始數(shù)據(jù)越多，分析事故的根據(jù)就越充足，防范措施就可以越準確。

TPM雨季設(shè)備管理注意事項

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TPM設(shè)備管理咨詢公司提出雨季對人員影響主要是疲乏困倦，精力易分散，注意力不集中，在安全生產(chǎn)人員因素上影響很大。針對這些不利因素，各單位要充分重視采取針對性雨季設(shè)備管理 ，確保順利度過安全高危期。

TPM電氣設(shè)備點檢作業(yè)安全作為第一要素

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TPM管理培訓(xùn)公司提出：電氣設(shè)備一般分為高壓與低壓兩種，電氣點檢應(yīng)根據(jù)不同的電氣作業(yè)環(huán)境與對象，采取 相應(yīng)的安全措施與行為，確保點檢過程中設(shè)備管家的人身與設(shè)備安全。要點一、電氣點檢應(yīng)根據(jù)不同的崗位，經(jīng)過電氣安全培訓(xùn)，考試合格，持證上崗；

TPM電氣設(shè)備點檢作業(yè)安全作為第一要素

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TPM管理培訓(xùn)公司提出：電氣設(shè)備一般分為高壓與低壓兩種，電氣點檢應(yīng)根據(jù)不同的電氣作業(yè)環(huán)境與對象，采取 相應(yīng)的安全措施與行為，確保點檢過程中設(shè)備管家的人身與設(shè)備安全。要點一、電氣點檢應(yīng)根據(jù)不同的崗位，經(jīng)過電氣安全培訓(xùn)，考試合格，持證上崗；