關于設備部門TPM學習心得

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在公司一樓培訓室由TPM管理咨詢公司對設備管理理論與方法具體、有針對性并結合案例進行了講解。本次培訓內容凝聚了多年的實踐經驗。講課過程中感觸頗多。

TPM自主維修的推進辦法

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TPM咨詢公司概述：自主維修是TPM成功推行的前提，自主維修是減少設備管理的重要環節，是延長設備運行周期的關鍵。自主維修強調全員自主參與維修，在操作工層面做到“自己的設備，自己負責維護”。那么，企業該怎樣推進自主維修呢？

車間TPM管理辦法推行

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一、目的與適用范圍 1、目的。保證TPM工作有效推進，提高車間、班組管理水平，樹立良好的車間形象。2、適用范圍。適用于釩業檢修車間所有班組及職工。二、承接中心文件 1、《檢修中心定置管理辦法》（XX檢辦[2008]25號） 2、《XXX檢修中心2008年專業考核實施細則》（XX檢[2008]3號）三、TPM管理咨詢公司倡導成立TPM推進工作領導小組

TPM設備管理是什么

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TPM咨詢公司概述：日前制造業十分重視企業的TPM管理，日韓制造業TPM管理的成功實踐給國內企業提供了很好的標桿。目前TPM定義為（Total Productive Maintenance）全員生產維護，已經從單純意義上的設備維護或者管理提升到囊括所有企業活動的一種現代管理制度，所強調的是“全員、全過程、全系統”，設備管理是TPM所強調中的全過程中的一大主要方面。

TPM管理之風電設備潤滑管理技巧

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國內外許多企業設備潤滑管理成功的經驗證明：科學有效地開展設備潤滑管理工作，能極大地降低企業的維修費用，提高設備的利用率和生產效率，為企業創造更多的財富。因此可以看出，設備潤滑管理是TPM維修管理實現的重要環節之一。在風力發電企業，設備潤滑管理是設備正常運行的保障，是提高設備運轉速率的關鍵。TPM設備管理培訓公司總結出了風電設備潤滑管理的4個小技巧。

TPM設備備件管理的注意事項

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TPM設備管理培訓公司概述：備件是設備修理的主要物質基礎，及時供應備件，可以縮短修理時間、減少機損失，供應質量優良的備件，可以保證修理質量和修理周期，提高設備的可靠性。因此，備件管理是TPM管理的主要組成部分。

TPM自主保全之自主點檢

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TPM設備管理培訓公司概述：TPM自主保全的實施有七個步驟，分別是初期清掃、兩源對策、制定標準、總點檢、自主點檢、整理整頓和自主管理。本文主要講解自主保全的第五個步驟之自主點檢的相關內容。　

TPM自主保全之設備故障的原因及對策

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TPM培訓公司概述：在TPM管理工作中，要對設備故障的原因進行深入分析。不但要對每一項具體的設備故障進行分析，查明發生的原因和機理，采取預防措施，防止故障重復出現。同時，還必須對本系統、企業全部設備的故障基本狀況、主要問題、發展趨勢等有全面的了解，找出管理中的薄弱環節，并從本企業設備著眼，采取針對性措施，預防或減少故障，改善技術狀態。

TPM備件管理的目標和任務

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TPM培訓公司概述：備件管理，就是為了能夠按計劃進行設備檢修，盡量縮短故障停機時間，減少修理費用，在保證備件品種的質量和數量、供應及時、經濟合理的原則指導下，對備件的計劃、制造、采購、儲備、供應等方面所進行的管理工作。上述可知，備件管理是TPM管理成功實施的關鍵之一。

TPM備件管理的具體要求

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TPM管理培訓公司概述：TPM備件管理，就是為了能夠按計劃進行設備檢修，盡量縮短故障停機時間，減少修理費用，在保證備件品種的質量和數量、供應及時、經濟合理的原則指導下，對備件的計劃、制造、采購、儲備、供應等方面所進行的管理工作。

淺談中日TPM實踐之戰

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TPM管理咨詢公司概述：中國企業歷來重視借鑒外部的先進經驗和管理方法，80年代以來很多大型企業就開始導入TPM等一系列外部方法，希望能和外資企業一樣獲得成功。近幾年，隨著各種所有制經濟在中國的迅速發展，中國廣大中小企業開始和外資企業有了近距離的接觸，外資企業的管理模式給廣大中小企業主帶了巨大的感官沖擊，國內企業開始紛紛借鑒學習國外各式管理工具，以期迅速彌補自身的差距。

企業TPM全面改善活動推行

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TPM自主管理 TPM咨詢公司概述：公司在推行TPM自主管理活動時按照教育、訓練、實踐、診斷提高的反復PDCA循環，分五個階段循序漸進地開展活動。

TPM管理到底是什么

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TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全員生產維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。

什么是現場TPM管理看板

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TPM咨詢公司概述：TPM管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。TPM管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，TPM管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具

生產和保養部門在TPM自主保養中的職責介紹

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TPM設備管理咨詢公司概述：目前，不少企業還處在生產部門負責生產，保養部門負責設備維修和保養的設備管理階段，形成了“我生產、你維護”的不良生產狀態。隨著TPM管理模式的不斷應用，不少企業將走向生產部門和保養部門相互協調，形成“你協助我自主保養”的良性生產狀態的道路。

何謂TPM自主保養

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TPM設備管理咨詢公司概述：TPM的特色之一是全員參與生產維護，也就是說制造部門、設備使用部門都參與到設備保養工作。在競爭激烈的環境下，為求企業的生存，保養活動的重要性將受到重視，同時，要求企業全員能夠自發性的保養設備。

泰國TPM經驗交流分享

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聽了從泰國取經回來人員介紹情況后，結合本部門的工作實踐，再述對TPM活動的粗淺認識。推行TPM幾年后的結果是：向實現產品零缺陷、設備零故障這兩個目標發展。

TPM之醫療設備檔案管理的具體措施

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TPM管理咨詢公司概述：設備檔案為設備維修、點檢提供了基礎信息，完善的設備檔案是實施TPM管理的基礎。在醫院，醫療設備檔案的特點及其在醫院管理中的重要地位，要求我們高度重視醫療設備的科學管理，使之實現制度化、規范化。

TPM管理學習重要心得

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TPM活動在公司開展，我們對TPM有很多的不了解與不知情都通過這次部門組織的TPM推行實務與企業設備管理學習、使我們懂得了更多已及了解公司推行TPM效果不明顯的原因，同時也讓我們對TPM的一些理念和推行過程中的一些困難有了更進一步的了解。

什么是TPM全面生產管理維護

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TPM-概述 TPM管理咨詢公司概述：TPM是英文Total Productive Management的縮略語，中文譯名叫全面生產管理。