TPM淺談降低機械設備維修費用的思路及措施

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企業降低設備維修費用也是企業成本管理的一大重點，如何降低設備維修費用呢？下面TPM咨詢專家就來講講如何降低設備維修費用：

TPM設備管理：設備人維修經驗分享

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設備人做設備維修需要注意哪些方面的內容？設備維修實施的時候需要做到哪些方面的修養？下面就讓TPM咨詢專家來講講設備維修的經驗：

降低設備維修管理費用方法

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忽視設備前期管理。從設備的全壽命管理理論分析，設備的可靠性、維修性在設備設計制造時已基本確定。如果企業在設備的前期管理規劃、選型決策失誤、盲目投資，則可能設備選擇不當，造成設備閑置；或由于設備設計制造缺陷，可靠性低，使用期故障多發，維修性差，使設備維護保養工作量加大，維修費用高。

TPM設備前期管理可不能忽視

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過去一談設備管理，大家都認為是設備在生產過程中的管理，往往忽視設備在進入企業之前和進入企業過程中的管理。我們將這一管理過程稱為設備的前期管理。

TPM物業設備設施管理的基本內容與案例

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不同的行業設備管理有他自己的差異，在物業管理中設備管理又改如何做呢，下面TPM咨詢顧問師提出了以下內容：

TPM飼料廠自動化設備管理方法

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TPM咨詢公司總結：近十幾年來，飼料工業在中國飛速發展，許多跨國公司和國內大集團公司，在全國各省建成或購買了許多有一定規模的大型及大中型飼料自動化生產線。飼料自動化生產線的維修與管理由此也逐步從被動式維修管理邁向現代設備管理。過去的以設備管理人員為核心、過多地依靠管理人員的知識和經驗的設備管理模式，常常由于管理人員知識陳舊和經驗的片面性造成設備管理的失誤，而現代設備管理則是以眾多專家制定的設備管理制度為基礎，工廠的設備管理人員活學活用制度，并且能根據本廠設備的特點進行改進與創新，使設備管理不斷達到新的層次

TPM設備維護管理內容

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每班維護（每班保養）：要求操作工在每班生產中必須做到，班前對設備備部位進行檢查，按規定進行加同潤滑，如須進行點檢設備，則按點檢艦定項目進行檢查，并在檢查后按艦定的記號，記錄到日常點檢卡上，確認正常后才能使用設備，不能排隊的故障應通知維修人員進行檢修，維修人員應在故障修理單上做好檢修記錄，下班前應對設備進行認真的清掃擦拭，并將設備狀況記錄在交接班記錄簿上，辦理交接工作。

TPM管理輔助工具

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在推行TPM管理活動中，TPM推行員都會在推行TPM管理的活動中，添加一些有利于TPM管理活動推行的輔助工具。TPM管理咨詢公司總結在TPM管理推行活動中主要的輔助工具主要有：

TPM如何實施精細點檢管理

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實行設備點檢制度能使設備隱患和異常及時得到發現和解決，保證設備經常處于良好的技術狀態，提高了完好率和利用率。

創造管理新時代的TPM

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TPM是一項全面追求企業生產效率極限的現場改善活動。TPM管理體系就是在系統分析TPM管理特征的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的有機整體。企業推進TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉

解決現場問題的利器--TPM

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TPM以建立追求生產系統效率化極限(總合的效率化)的企業體質為目標。在現場所構筑的生產系統中，以企業整體生命周期為對象，追求零故障，零不良，零災害，防止所有損失于未然。由生產部門開始，而后跨越開發，營業，管理，采購等部門。經營者至第一線從業人員全體參加，以重復小團隊的方式不斷活動，達成一切零損失。

如何營造TPM管理活動的氛圍

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TPM管理講究的是全員參與改善，所以在推行TPM管理的活動中，應該先要員工感受到TPM的氛圍，讓員工了解認識TPM，才能更好的配合實施其活動，才能給企業帶來改變。以下是TPM管理咨詢公司為營造氛圍所提供的意見：

日本式TPM和美國式TPM有什么區別

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日本設備管理經歷預防保全、生產保全，現在已發展到TPM時代。預防保全和生產保全都簡稱為PM，都從美國導入，所以也稱美國式PM。TPM是以美國式的PM為基礎在日本得到推廣應用，并于1971年正式提出，也可以稱為日本式PM。TPM如今不僅在日本，而且被世界所接受。下面TPM管理咨詢公司從兩者的特性上看看TPM與PM有什么區別：

TPM提高設備綜合利用率的實施方案

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TPM管理是針對設備的一種管理工具，它不是為了管理而管理，而是為了設備在生產過程中發揮最大的作用，降低設備的故障率，延緩其使用壽命，降低成本，提高生產量，為企業創造更高的效益。

TPM設備管理的十大不足之處

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如今，眾多企業為了提高生產效率，減少浪費，紛紛推行TPM設備管理。企業呢，也收到了良好的效果，但是有很大一部分企業在實施的過程中半途而廢。讓TPM實施計劃夭折，費時費力，這其中和員工的心態有很大的關系。接下來，TPM咨詢公司就列出企業在推行TPM設備管理時的不足之處：

TPM設備管理在中國企業的本質是什么

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說起TPM，可謂風頭一時無兩。照此情景，TPM在將來的較長一段時間內也必是風光無限的。談論設備管理必提TPM，就好像說古代哲學必言希臘一般，不可繞開去的，TPM設備管理的目標就是減少設備的故障，提高備使用率。從而提高生產力。

TPM管理的最后目標

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TPM管理工作是企業設備管理方面的重點工作，是一個企業發展的重要工作。TPM即“全員生產性維護與保養”，是目前世界上比較通行的一種基于設TPM備管理為基礎的有效管理方法，是被實踐證明的行之有效的管理方法。

路橋TPM設備管理重要性

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路橋的建設對人們來說是很重要的；它不但可以使兩邊的人們進行進一步的交流，還能夠縮短我們去其他地方時間等很多作用，隨著現在時代的發展，路橋建設是必須要依靠設備，現代機械設備的發展，使得路橋建設的速度加快了很多，質量也得到了很大的變化，接下來看看路橋實施設備的重要性和設備管理所存在的問題。

TPM降低設備管理維修費用措施

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TPM培訓公司總結：忽視設備前期管理。從設備的全壽命管理理論分析，設備的可靠性、維修性在設備設計制造時已基本確定。如果企業在設備的前期管理規劃、選型決策失誤、盲目投資，則可能設備選擇不當，造成設備閑置；或由于設備設計制造缺陷，可靠性低，使用期故障多發，維修性差，使設備維護保養工作量加大，維修費用高。

TPM管理的OPL單點教材使用指南

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TPM管理的OPL單點教材使用指南由TPM咨詢公司整理：