KTPM設備點檢在冶金起重機的作用

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冶金行業用橋式起重機是冶金廠運輸物料的主要設備，用于吊運熔融金屬、高溫物體及其他生產所需物品，具有工作頻繁、負荷作業率高、速度高等特點，因此冶金行業用橋式起重機必須具備高安全性和高穩定性的使用要求，并且在使用過程中必須給予精心的點檢維護。

TPM設備安全管理標志與安全色

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TPM管理咨詢公司對設備安全管理提出：設備易發生危險的部位，應設有安全標志或涂有安全色，提示操作工注意。常用的安全標志有警告標志和禁止標志。與機械設備安全有關的警告標志有：注意安全、當心觸電、當心機械傷人、當心扎腳、當心車輛、當心傷手、當心吊物、當心墜落、當心落物、當心弧光、當心電離輻射、當心激光、當心微波、當心滑跌、當心絆倒。其背景是黃色，邊框和圖像是黑色。

TPM企業備件庫存管理三點內容

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TPM培訓公司庫對存備件管理提出：采購是備件庫存的入口，也是備件庫存居高不下的病癥所在1、備件庫存管理內容，對于制造或采購的備件，入庫建賬后應當按照程序和有關制度認真保存、精心維護，保證備件庫存質量

TPM設備實施備件管理內容

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　一、TPM培訓公司提出;備件管理的概念在設備的預防性、預見性、計劃性改善、緊急維修時，能夠替換設備本身現有零件的部品稱為備件；將備件設定的目的、方法、執行、結果、反饋、糾正、形成文件的流程稱之為管理。備件管理的目的是用最少的備件資金，科學合理經濟的庫存儲備，保證設備維修的需要，減少設備停修時間并做到：

TPM設備點檢的實施流程

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TPM設備管理培訓公司總結設備點檢：為了提高、維持生產設備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或者借助工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規定部位（點）進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期發現、早期預防、早期處理，這樣的設備檢查稱為點檢。 　　

TPM設備日常點檢四點內容

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TPM咨詢公司總結出設備日常點檢的內容：①主要依靠看、聽、嗅、味、摸觸等感覺進行檢查，主要檢查設備的振動、異音、溫度、壓力、聯接部的松弛、裂痕、導電線路、電器的損傷、腐蝕、異味、泄露、氣味，液體管道的跑、冒、滴、漏等。②螺栓、指針、片（塊）、銷及油封等的更換，以及其他小零件的更換幾修理。

如何TPM提高自主管理品質

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品質管理(Quality Control)指以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑，主流商業管理教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均將"品質管理"作為一項重要內容包含在內。企業只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產、銷售的技術，確保產品質量的技術等，正確經濟的制造出滿足顧客產品質量要求的管理體系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改進效

TPM企業安全制度完善

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TPM設備管理培訓公司提出：安全生產是公司生產發展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹“安全生產、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的正常進行。根據國家有關法令、法規，結合公司的實際情況制訂安全制度。

TPM設備采購招標要點

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TPM設備管理咨詢公司提出：招標、投標也被簡稱為招投標。招標和投標是一種商品交易的行為，是交易過程的兩個方面。招標、投標是一種國際慣例，是商品經濟高度發展的產物，是應用技術、經濟的方法和市場經濟的競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優成交的方式。 　　

TPM設備油液檢測間隔多久

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TPM培訓公司提出：油液監測能做什么？潤滑狀態評價：通過對設備在用潤滑油的定期跟蹤監測，及時發現設備用油的劣化及污染原因，為設備提供合理潤滑方式和換油周期；

TPM檢修中帶壓堵漏技術應用

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供熱管道泄漏易造成較長時間停供，對工作和生活造成很大影響，對某些工業用戶，則造成一定的經濟損失。因此，供熱單位應掌握先進可行的帶壓堵漏技術，在最短時間內完成搶修。本文對供熱管道帶壓堵漏技術進行探討。實例： 某公司為熱電聯產企業，為連續化生產。但在現場生產中鍋爐、熱力管道、容器等在生產過程中會不可避免的出

TPM培訓常見問題及解決方法

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TPM設備管理培訓公司提出：培訓問題中培訓是指企業在生產運作、財務會計、人力資源等各方面進行規范管理的規章準則。企業制度包括產權制度、運行制度和管理制度。培訓問題其中，管理制度是企業進行基礎管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規范員工的行為，使企業內各項活動行之有效地進行，從而提高企業的經濟效益，然而，隨著社會環境的日新月

TPM專業點檢員具備的工作技能

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一、專業點檢員基本職責（1）專業點檢員在點檢長的領導下，負責設備的全過程管理，負責本專業的技術管理工作，負責檢修準備和檢修管理工作；做好本崗位的點檢定修工作，負責提出設備點檢、檢修維護工作計劃、技術改造項目，是檢修維護費用管理的責任人。

TPM制造業心態如何保持

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日前上海人大在制造業心態專題調研中發現，一些上海制造業人士感到前途堪憂，時常有“垂頭喪氣、低人一等”的感覺。制造業心態的低迷，和制造業的下行壓力直接相關。由于成本水漲船高，國內國外需求雙雙走低，企業經營規模和利潤都面臨不小的問題。經濟整體處于下行周期時，大環境帶來的困難誰都無法回避，特別是大家都看到上海制造業的比重在衰退，從業者難免有“邊緣化”之感。 　　

教育訓練中TPM管理與訓練

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教育訓練對個體發展和整體進步意義重大。訓練和TPM管理是TPM教育訓練工作的兩個重要部分，正確處理兩者的關系對于搞好教育訓練工作至關重要。教育訓練是一項復雜的系統過程，TPM訓練和TPM管理是其中兩項起主要推動作用的活動，二者相輔相成，不可或缺。只有充分認清“訓”與“管”在教育訓練活動中的相互關系，堅持訓管有機結合、訓管高度一致，才能有效提升教育訓練的效果

TPM特種設備安全培訓教育問題及對策

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進入21世紀以來，科學技術取得了突飛猛進的發展，人們在享受現代科技所帶來的高度物質文明的同時，對自身的健康和安全、環境及教育的質量提出了更高的要求。但與此極不適應的是：特種設備的安全工作狀況并未隨著物質文明的提高而發生根本的好轉，重大災難性事故時有發生，出現了特種設備安全生產狀況與現代文明極不協調的嚴重局面。這迫使人們對特種設備安全問題，對特種設備作業人員安全教育與培訓問題進行重新認識。

如何做好TPM維修管理中人因措施

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TPM管理培訓公司總結：維修是具有一定傷害性的活動。越是大型、流程、易燃爆或者有毒害介質的設備，維修過程中的傷害就越明顯。然而，人因失誤又是其中重要的原因，大概占70-80%的比例。值得指出的是，不少企業譴責人因失誤，甚至嚴厲的懲罰人因失誤，這往往是于事無補的。因為，沒有人愿意失誤，而這種失誤又是難以完全避免的。因此，我們只能積極的面對各種各樣的人因失誤，人因失誤管理的本質就是讓那些容易發生的失誤很難發生，很難做好的事情易于實現。 　　

TPM設備管理十個標準化模式

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TPM管理咨詢公司提出：“設備管理十個標準化模式”管理模式，既包含了傳統設備管理內容，又是對傳統管理內容的補充與升華，是由山東某煤化有限公司提出的。它把設備管理紛繁復雜的內容、工作程序和方法用簡練的語言進行了概括和濃縮，用制度把它固定下來，作為設備管理的行動準則。這樣，可以使企業的工作更加條理化、規范化、標準化，使設備管理工作目標更加明確，重點突出，促進設備管理水平不斷提高。 　　

TPM設備點檢管理四大標準

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TPM管理咨詢公司總結：設備點檢管理四大標準由維修技術標準、點檢標準、給油脂標準和維修作業標準等四項標準組成。簡稱“四大標準”。四大標準的建立和完善，是點檢定修的制度保證體系，是點檢定修活動的科學依據，它將點檢工作沿著科學的軌道向前推進。、點檢管理維修技術標準

TPM在制藥企業工藝裝備的清潔規程

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對于一些藥物生產設備表面出現看見或者看不見的物質，需要對其進行去除，這樣將會讓下批產品的被污染度降到最低，即使其殘留限度能夠被大家接受。清潔規程對制藥企業制定工藝設備的整體清潔規程以及清潔驗證方案進行探索和研究。