我國企業TPM設備管理存在的問題

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：從我國TPM設備管理過程可以看到，我國的TPM設備管理制度，雖然取得了不少成績，設備技術狀態得到恢復和改善，設備完好率逐步有所提高等，但也存在不少問題，主要表現在：

TPM設備管理在豬場管理中的應用

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：伴隨國內養殖模式向規模化、集約化轉變，豬場的建設和設備也朝向著更加機械化、自動化、智能化的方向前進；面對更加嚴格的生物安全要求，越來越多的養豬公司采用以TPM設備管理模式，來增加設備管理效率，減少生物安全風險，以適應未來非瘟條件下的豬場設備管理。

對企業學習TPM設備管理的一點認識

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：有人說大野耐一是這樣講解豐田生產方式，他說TPM設備管理就是IE在豐田運用到極致并形成豐田特色的持續改善，這種描述不無道理，那么，中國目前的TPM設備管理到底學得如何？

規范化是落實TPM設備管理的要點

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：工廠企業不僅設備管理需要規范，按照精益生產管理的原則，結合TPM設備管理對生產工藝、質量、安全、環保都要進行統一的規范，現場管理者要致力于對設備的六大損失的控制

企業推行TPM管理的管控要點

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，企業全面推進TPM管理管理，可以提高企業生產效率和管理效益，激發廣大職工的堅定信心，為企業的長遠發展注入全新動力。企業應根據實際情況，建立適合本公司的TPM管理活動體系。最終確立了以精益6S管理活動為基礎，以自主保全、專業保全以及教育訓練等八項活動為支柱，同時將小組活動貫穿始終。

SQ公司推行TPM管理可行性分析

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：目前，我國企業設備管理存在的各種問題，究其原因在于生產管理過程中缺少一個核心指導思想、缺少一個系統化、制度化、科學化的保障體系，為此SQ公司及時在生產管理中導入TPM管理思想作為全局指導。

TPM設備管理推行策略

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：對于制造型企業來說，生產設備是必不可少的工具，同時也是先進科學技術物化的結晶，如何做好設備管理，是企業能否生存的關鍵性因素。TPM設備管理方法起源于日本，不久就被很國家的企業引進，事實證明，它是做好設備管理必不可少的工

TPM管理活動改良前后比較

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理活動主要是通過提升企業管理能力，壯大企業綜合實力，突出競爭優勢，以實現企業讓員工滿意、顧客滿意、社會滿意的目標，也即是對生產六個方面內容進行改善：今天，我們來介紹TPM管理活動的內容。

TPM設備點檢，從最簡單開始

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：很多企業在TPM設備管理上都推行點檢方法，但推行一段時間后的實際收效卻不太理想，讓不少強力推動者倡導者十分尷尬和被動。難道是TPM設備點檢方法本身有問題么？肯定不是，問題出在了推行點檢的具體思路與做法上。

某公司實施TPM管理的具體要點

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：實踐表明，推進TPM管理活動是提高制造業企業設備綜合效率、減少設備故障停機的有效方式。近年來國內很多制造業企業也開展了類似研究和實踐工作，都取得了比較顯著的效果。

某公司推行TPM管理的理由

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：日本工程師推行了通過TPM管理這種新的設備管理制度。對生產設備實行全過程全方位管理，從生產設備的規劃論證、安裝驗收、維護保養直至設備的最終報廢都要納入管理，實現公司收益的最佳，而這，也正是我國企業需要完善的管理手段。

TPM設備管理的主要內容

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：與國外的許多制造企業相比較，國內制造行業與國內先進企業水平仍存在很大差距。經驗表明，制造型企業如果要保持有力的市場競爭優勢，就必須高度重視時間、成本和質量等因素，在制造生產過程中將這些因素高度統一起來，而TPM設備管理模式恰恰關注于此。

TPM計劃保全的實施

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在實施TPM管理業務時，將設備損失和設備的可靠性堅固。在計劃的時間內，能夠無故障、安全運轉的設備就是可靠性高的設備。在一般情況下，可靠性低的主要原因是設備使用技術和設備使用經驗的不足，所以須提高操作者的操作、管理技能和保全人員的保全技能。

TPM自主保全具體的活動推進方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全是設備的使用者對自己的設備進行保全的活動，自我維護，強調自主。自主保全需要經過長期的發展和運用。鑄造車間導入TPM管理的支柱活動中，自主保全活動在提升生產效率和提高設備管理水平方法發揮了巨大的作。

基于5S管理的TPM管理基礎活動

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：5S是所有管理的晴雨表。鑄造車間將5S管理改善活動作為TPM管理活動推進的基石和基礎，讓TPM管理管理與5S管理活動形成相輔相成的效果，促進盡快進行TPM管理管理體系，其次還可以改善現場；打造能夠長期維持、清潔整齊，隨時可以改善能圓滿完成任務的現場。

鑄造車間導入TPM管理方案設計

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KTPM新益為tpm咨詢公司概述：“全員參加生產保全”就是TPM。在鑄造車間的生產現場，開展最經濟的TPM管理活動，以PDCA循環的基本管理思路，有步驟的實施TPM管理活動。在這個PDCA循環中，TPM管理部門和制造部門攜手推進這個循環，監督者也必須親自率先推進了其實施，確效果。

某公司推行TPM管理的SWOT分析

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：“全員參加生產保全”就是 TPM。在鑄造車間的生產現場，開展最經濟的 TPM管理活動，以 PDCA（Plan、Do、Check、Action）循環的基本管理思路，有步驟的實施 TPM 管理活動。

鑄造車間導入TPM設備管理的問題

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：鑄造車間為了改善設備管理，導入了各種管理方式，TPM設備管理就是其中之一，但企業在導入前對TPM理論能有系統性應用的基本認識。人事其存在的問題，并制定合理的解決方法。

TPM管理在某公司的實施效果

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM活動的開展是所有員工共同來努力才能完成的工作，也正是因為這樣就需要我們所有的員工都要團結，也要求我們的員工都能積極投身我們的TPM工作中去，用我們的全部熱情和精力去進行TPM工作，把這個工作做好，讓它能夠成為企業的順利發展的最有利工具。

TPM管理實施過程檢驗

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM旨在推行全員維修的理念，打破了以前設備出現問題只有維修人員進行維修的傳統理念，強調了全體人員的共同參與，促進全體員工的共同發展，培養員工的團隊合作習慣和主人翁的精神，提高全體員工的技能，并力求改變全體員工的精神面貌，樹立良好的企業形象。