TPM管理之設備故障種類區分

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：故障有很多種類，總結出來主要有：依故障發生的時間、可否預測來區分，依故障發生是直接原因還是間接原因造成區分，依故障發生的技術性成因來區分。

TPM設備管理的ABC分類維修法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：什么是TPM設備管理的ABC分類維修法？為什么TPM設備管理要實行ABC分類維修法？TPM設備管理的ABC分類維修法該怎樣實行？

淺談TPM設備管理舉措

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理的主要目標就是提高設備效率，即著重要限制和降低六大損失：設備停機時間損失，設置與調整停機損失，閑置、空轉與暫短停機損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產量損失（由安裝到穩定生產間隔）。如何做好TPM設備管理呢？

TPM設備潤滑管理數字化

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：疫情下，為保障設備的安全管控與高效順行，最大限度減少人員聚集和流動，落實更嚴更細措施筑牢全民抗疫防線，而TPM設備潤滑管理數字化等數字化、智能化服務，可助力企業疫情防控與復工復產兩不誤。

某公司應用TPM管理方案的實施

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是日本豐田公司基于美國ＰＭ管理模式并結合企業自身狀況而逐步完善發展起來的一種設備管理模式，其理念是通過不斷的持續改進，消除在設備生產過程中的種種損失，提高設備利用率，提升產品合格率，降低設備故障率，最終使生產設備的綜合效率得到提升，進而增加企業的經營效益。

TPM設備管理在我國企業的“尷尬”處境

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：我國的大部分中小企業存在著設備管理起點低，專業設備管理人員缺乏、設備管理方法粗放、設備管理不注意效率等缺點，致使大部分單位設備散亂存放，處于疏于管理狀態。TPM設備管理的傳入雖對企業的設備管理有一定改進作用，但人存在嚴重問題。

TPM設備管理之診斷五法與點檢八則

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備點檢管理是TPM設備管理的重要內容之一。因此，企業要要做好TPM設備管理就必須掌握設備點檢管理的內容也設備診斷的辦法，下面就介紹一下TPM設備管理的把定原則和診斷五法。

TPM設備管理基礎工作解析

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在TPM設備全過程管理的各個環節中，有許多共性的屬于基礎性的工作，一般通稱TPM設備管理基礎工作。這些工作得以認真、順利的實施，無疑會提高企業TPM設備管理與維修工作的質量與效率。

TPM設備管理在豬場管理中的應用

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：伴隨國內養殖模式向規模化、集約化轉變，豬場的建設和設備也朝向著更加機械化、自動化、智能化的方向前進；面對更加嚴格的生物安全要求，越來越多的養豬公司采用以TPM設備管理模式，來增加設備管理效率，減少生物安全風險，以適應未來非瘟條件下的豬場設備管理。

SQ公司推行TPM管理可行性分析

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：目前，我國企業設備管理存在的各種問題，究其原因在于生產管理過程中缺少一個核心指導思想、缺少一個系統化、制度化、科學化的保障體系，為此SQ公司及時在生產管理中導入TPM管理思想作為全局指導。

某公司實施TPM管理的具體要點

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：實踐表明，推進TPM管理活動是提高制造業企業設備綜合效率、減少設備故障停機的有效方式。近年來國內很多制造業企業也開展了類似研究和實踐工作，都取得了比較顯著的效果。

基于5S管理的TPM管理基礎活動

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：5S是所有管理的晴雨表。鑄造車間將5S管理改善活動作為TPM管理活動推進的基石和基礎，讓TPM管理管理與5S管理活動形成相輔相成的效果，促進盡快進行TPM管理管理體系，其次還可以改善現場；打造能夠長期維持、清潔整齊，隨時可以改善能圓滿完成任務的現場。

某公司推行TPM管理的SWOT分析

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：“全員參加生產保全”就是 TPM。在鑄造車間的生產現場，開展最經濟的 TPM管理活動，以 PDCA（Plan、Do、Check、Action）循環的基本管理思路，有步驟的實施 TPM 管理活動。

TPM設備管理的八個“三”

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：根據設備在使用過程中暴露出來的問題和生產的實際對設備作必要的改進，即進行改善性修理，則不僅可以恢復設備的性能和精度等，而且可以提高設備的現代化水平，大大節省工作量，收到事半功倍的效果。因此，在對設備進行改造時，應堅持科學的態度，盡可能地把TPM管理設備修理與改造結合起來進行。

推行TPM管理應有的保障條件

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理今后的發展趨勢，將朝著管理標準化、采購個性化、維修專業化、社會化、人才高素質化的方向發展，需要既懂管理又懂設備的復合型人才，這就需要我們不斷學習、不斷提升，實現設備專業、化工專業和管理專業的較好融合。

企業TPM自主改善模塊的構建

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：根據木桶理論，企業如果能夠迅速找到自己的“短板”，并進行優化改善，就能夠實現小投入大產出，TPM自主改善就是為了追求設備效率的最大化，最大限度地發揮設備的性能，而采取的消除影響設備效率的損耗、引起設備綜合效率下降的損耗的活動。

最新TPM設備管理概述

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：所謂“TPM”管理方法，又被人們叫做“全員生產維修”，其指的主要是以生產系統全生命周期為目標對象，同時以優化企業體質為根本目的，以“三零”（即零災害、零故障、零不良）為基本的管理方向，進一步尋求生產系統使用效率的最大限度，建立起以設備為目標的全系統預防維修。

機械實訓中心TPM管理應用

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：機械實訓中心是機械類專業綜合實訓基地，機械實訓中心根據自身的特點，借鑒TPM管理模式，在TPM管理的８個模塊中，集中有限的力量，在自主保全、教育訓練、環境安全三個方面進行局部推進，取得了一定的成效。

某企業TPM管理體系研究

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：某企業本著“一流的裝備、一流的管理”理念，站在建設國際一流冶金企業的戰略高度上，全面導入TPM管理模式，建立以礦長為主任的TPM推進委員會，成立推進辦公室、作業區推進組，并明確三級推進組織的管理職責。讓我們來一起看看他們是怎樣推進TPM管理的吧！

TPM設備管理項目體系構建

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：數控廠面對現狀，一方面對近年來設備停機故障統計分析和制定改進措施，結合TPM管理 管理工作體系改進 施來提高設備利用率。另一方面通過現場管理和工藝技術提升項目的開展，來提高現場設 備的利用率。