TPM管理咨詢公司概述：TPM自主管理是在經過漫長的企業管理活動中實踐出來的，它的出現符合當代社會主義企業管理的基本要求，并且在企業管理中占據著重要的地位，對企業的生產效率提升有著十分重要的作用。

　　設備的自主維護

　　TPM自主管理的內涵

　　所謂TPM自主管理，就是遵循企業管理的原則和規律，運用現代管理理念和科學技術手段，充分發揮每個員工的主觀能動性，自覺對自己的行為進行科學規范，對生產經營要素進行優化控制的過程。TPM自主管理至少有三層含義。

　　1.TPM自主管理強調人人都是管理的主體

　　TPM自主管理的內容，體現了“人”與管理的關系，具體到社會主義企業中，則充分體現了職工在企業中的身份、地位與管理的關系。現代企業管理，歸根結底是對人的管理。人們在長期的管理實踐中，總結出管理要以人為本，一切管理活動都是以充分調動人的積極性、啟發和誘發人的潛能、做好人的工作為根本。人一方面作為管理者充當管理的主體，而另一方面又作為被管理者充當管理客體，離開人就根本談不上管理。

　　TPM自主管理是以人為本的管理思想的深化，就是把人作為企業發展之本，把人的積極性作為企業活力的內在源泉。TPM自主管理是以職工良好的思想、業務、技術素質和高度的主人翁責任感為基礎，為全面完成生產經營任務和全面提高經濟效益、全面提高企業素質為基本目標；以自覺地、積極地、優質地、高效地完成本職工作任務為主要內容，實現全體職工自我約束、自我控制、自我管理、自我完美的一種管理過程。

　　2.TPM自主管理強調人人盡職盡責

　　TPM自主管理是將決策權盡最大可能向企業下層移動，讓各層職工擁有充分的自主權，并做到責任權利的有機統一。TPM自主管理為職工提供了一個參與管理的渠道，它強調自律，主要運用人的內在的自律性來提高責任感，從內心發出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指導自己的行為，在遵章守紀、管好自己行為的同時，推動企業不斷發展與前進，實現企業的愿景目標和個人價值。

　　3.TPM自主管理強調人的潛能的發揮

　　所有管理者都明白，管理的根本目的是在于充分利用所擁有的資源，調節生產關系、組織生產力來實現組織目標。人作為一種資源，是所有資源中的第一資源，也是生產力諸要素中最重要、最活躍的因素，是能動的、感性的。其能動性發揮的程度越高，管理的效應就越大，對生產力發展的作用也越大。

　　總設計師鄧小平曾多次強調社會主義的根本任務是發展生產力。TPM自主管理的主體是人，把企業的優化作為“實現自我需要”的有效載體和途徑，要求充分發揮人的主觀能動性，才能最大限度的.解放和發展生產力。

　　以上所述，TPM自主管理充分發回來企業的以人為本的管理方法，在企業中在某種意義上講，提升了企業員工在企業中的地位，使得企業員工的積極性提升很多，并且自身素養方面也得到了提升。