TPM咨詢公司概述：我國企業的設備管理還存在很多的誤區，影響了企業的經濟發展，企業的生存主要以生產為中心，生產依靠設備，只有保證設備良好的運轉，才能使企業維持正常，TPM管理能夠有效降低設備的故障率，提高生產效率，我國企業的設備管理存在以下誤區。

　　企業設備管理系統

　　誤區之一：企業忽視了設備資源的配制管理

　　根據國際上的有關統計資料分析，有70％以上的設備管理問題和維修費用是由設備的配制管理決定的，即設備安裝到位后，有70％以上的未來問題和維持費用就已經確定了。并不是想象中，能通過不斷的加強對現有設備故障的控制和預防，就能解決現有設備中存在的大部分問題。

　　誤區之二：設備預防維修開展得好，就能大幅度地提高設備使用效率。

　　根據設備綜合效率的統計分析，有85％以上的設備效率損失是由非設備故障原因造成的，也就是說，即使企業能完全保證不出現設備故障停機，最多也只能降低設備綜合損失的15％。其中，待料、工裝模具故障、工藝穩定性、操作工的熟練程度決定著設備使用效率的85％。

　　誤區之三：所有設備故障都是可以預防的、故障的預防程度越高越好

　　根據設備故障的控制理論，設備故障的預防程度是和預防所花的費用成正比的。企業目前已不可能象過去一樣不考慮故障的預防費用而只強調故障的預防，所以，這就造成了降低預防費用和提高預防程度的矛盾。若一味強調故障的預防，將會使企業的經營成本上升。而在科學技術不斷發展的今天，仍有很多突發故障是不可預防的。所以要預防一切設備故障也是不現實的。

　　誤區之四：只有通過不斷提高企業的維修技術和維修裝備，才能提高維修速度、降低維修費用

　　隨著市場經濟機制的建立，企業間競爭的加劇，企業的中心工作轉移到經營方面，若設備管理仍不跳出以上誤區，顯然會給企業的經營帶來較大的困難。