KTPM新益為TPM培訓公司概述：為了保持設備的穩定和信賴度，以制造部門為中心開展的日常保全活動稱為自主保全；而以設備管理部門為中心而進行的設備管理活動稱為“專業保全”。專業保全一般按計劃實施和推進，所以又稱“計劃保全”。因此，要實施專業保全首先得有可執行的設備保養計劃。

　　TPM專業保全

　　一、TPM設備保養計劃編制

　　TPM設備保養計劃的準確性決定了保養的有效性，同時也決定了經濟性。因此在編制保養計劃時，應制定以設備操作者和設備維修人員為中心的保養計劃。

　　二、實施目標管理，確定TPM設備保養工作的目標

　　在編制了可行的保養計劃后，就應該設定TPM設備管理目標。策劃并鼓勵能使全員參與的方案，達到保養時效快、品質好和成本低的目的。

　　三、職能區分、授權負責、落實設備保養

　　將總目標層層分解，擬定和落實在保養中對各級人員和各設備、各單位目標的要求。

　　1、對現場主管的要求

　　督導所屬實施每日保養工作，機器設備小戰障的調整，協助保養單位共同執行預防保養。

　　2、對保養人員的工作要求

　　協助現場主管調整小故障，切實做好預防保養工作，修理、維護工作盡量安排生產以外的時間，避免影響生產。

　　3、對保養負責人及主管的要求

　　全力支持預防保養之各項活動，督導所屬及考孩其保養成果，達到人人保養的目的。合理協調、落實溝通，以達到經濟有效的保養目的。要有完整充實的保養記錄，以供分析、檢討，作為改善的依據。確定預防保養方針。

　　4、生產單位的職責

　　每日應檢查的工作，短時間不易發現的檢查，操作上盼輔助工作，操作時能發覺的異常報告，協助保養人員的支援工作。

　　四、重點（關鍵）設備的計劃保養

　　重點（關鍵）設備是整個生產過程中的瓶頸，重點設備如果出現問題，可能會造成整個生產的中斷與生產鏈的切斷，因此這類設備是TPM保管理的重點關注和優先實施對象。重點設備的計劃保養主要包括重點設備的選定，保養基準的制定，保養方式的選擇和保養計劃表的制定。

　　五、保養組織

　　制定出TPM設備保養計劃表之后，就應該根據計劃內容實施，定期召開保養檢討會，確定保養計劃。通過保養計劃，保證設備的正常運行和生產的正常開展。在TPM設備保養中對于維修人員的組織可以采用以下幾種方式。

　　1、分區保養，即將各臺設備落實到具體的專業保養人員，由指定的人員負責對應的設套備，這種好處是責任明確，考核清晰，工作迅速；保養人員的生產意識較強；生產與保養間協作密切；保養人員對設備狀況熟悉，保養工作有效。但是也存在無法機動管理、機動性差，人員間的本位意識強，生產為先，影響保養工作的開展等缺點。

　　2、集中保養，即設備不指定專門的專業保養人員，這種方式的優點是統一指揮調度，人力物力運用靈活；工作聯絡、協調容易；器材統一管理，減少庫存；技術水準容易提升。但是也存在如果工廠面積大，保養人員無效工作時間增多；對機器操作、熟練度和狀態了解較差；生產與保養本位主義較強等缺點。

　　3、折中保養，即采取集中+分區的保養方式。