KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：將設備管理的職能進行細分是必要的，設備的傳統日常管理內容移交給生產部門推進設備的自主管理，而專門的設備維修部門則投入精力進行預防保全和計劃保全，并通過診斷技術來提高對設備狀態的預知力，這就是TPM專業保全活動。設備技術狀態管理就是專業保全的活動之一。

　　TPM設備技術狀態管理

　　設備技術狀態管理是指通過檢查監測等手段收集、分析和處理設備技術狀態變化的信息，及早發現或預測設備的功能失效和故障，適時地采取維修或更換對策，以保證設備處于良好的技術狀態。

　　為加強設備技術狀態管理，其具體的實施方法如下：

　　一、建立設備技術狀態管理的原始依據

　　也就是建立場站設備臺帳，對設備的銘牌及其基本信息進行錄入，給以后的TPM管理打下良好的基礎。建立所有設備臺帳，這在日常維修保養過程中已經起到了很大的作用。

　　同時在使用的過程中還是發現了一些錄入不準確的地方，這就要求專業人員仔細核實。最后達到查某個設備不用再和場站人員去現場核實，直接看臺帳就能放心的解決問題。

　　二、加強培訓，提高員工的操作水平

　　目前各個單位人員抽調不同單位，技術水平參差不齊，要想使用好設備，必須對相關人員進行技術培訓。讓其能合理的操作使用設備。以老帶新，傳授經驗。使新員工迅速成長為合格上崗人員。

　　例如，閥門打不開，是多人齊上還是加力桿強迫其打開，這些都是錯誤的，要找尋打不開的原因？如果此閥門長久不用，看加清洗液浸泡一段時間或潤滑脂再操作一次？如果是冬季打不開，懷疑是殘液結成冰，要對閥門進行加熱，使結冰的液體融化。

　　三、制定設備技術狀態管理的工作標準

　　編制設備操作規程、維護保養規程、檢修規程及狀態檢查與監測規程等，使得不管是操作還是保養檢修都有所依照。

　　運行操作設備按照操作規程逐條逐步進行，避免了由于人為操作失誤而損壞損傷設備的事情發生。按照保養規程進行維護保養，就不會漏項，就能達到全面保養的目的。

　　四、按照正確的工作流程解決TPM管理問題

　　在ERP上有場站各種設備的維護保養周期，以及保養維護的實施單位。

　　場站設備出現問題由站里人員在ERP上填寫故障信息，設備主管部門進行批復，維修部門進行處理，保證了設備故障問題及時處理。

　　根據場站輸氣工藝設備的特點我們做了如同儀表電氣專業一樣的春保和冬保的計劃，周期性的對場站閥門進行保養，使設備始終處于良好的性能狀態下工作。

　　五、實行設備檢查制度

　　定期進行設備完好狀態檢查，包括生產設備日常檢查，掌握設備技術狀態信息，對其特種設備尤其必要。

　　我們每年對場站的特種設備進行年檢，采用診斷技術進行狀態檢測，例如對壓力容器及其附件，每年對其進行宏觀檢查、壁厚和無損檢測。及時掌握設備的實際技術狀態，為設備的狀態維修提供準確信息依據。

　　六、嚴格遵守日常巡檢制度

　　按照設備的檢查點和檢查路線進行巡回檢查，對檢查中發現的異常征兆和隱患，及時排除或進行有計劃地維修，以控制和減少故障發生。

　　場站值班人員例行巡檢，利用看、聞、摸直觀發現設備的劣化和故障信息。做好記錄，加密對重點設備的巡查次數。

　　七、嚴格貫徹設備的安全運行規程

　　有針對性的編寫搶險預案。對突發故障（包括事故）按照預案進行處理和搶修。

　　在平時的管理過程中，逐步積累哪些設備，和哪些設備的哪些部位容易出現故障，要有相應的備件儲備，一旦發生故障，使搶修工作保質保量的完成，這樣才能保證平穩生產，提高效率。

　　八、收集資料，積累維檢修經驗

　　搜集各種檢查記錄資料，包括日常維修、故障修理及其他修理記錄資料，對這些資料進行統計、整理和分析，探索故障原因與規律，擬定維修對策。

　　設備運行的初級階段，故障處理工作許多都依賴廠家，在廠家處理過程中，我們的專業人員和員工都要抓住這個難得的學習機會，多看多問，

　　盡快掌握處理問題的方法，為將來過質保期后我們獨自處理設備故障做好準備。專業人員要勤于總結，寫出典型故障分析報告，讓兄弟站隊都可以互相借鑒經驗。

　　九、采取相應的對策和措施，改進設備技術狀態

　　在管理設備的過程中，掌握了設備的各種信息，就可以調整我們制度中不符合實際的部分，就可以對TPM管理制度進行修訂，使其能夠更好的指導我們日常工作。

　　在實際生產過程中我們還會發現，施工設計中不合適的設備安裝，對于其不合理的部分，我們要進行技術改造或更換，使其在系統中發揮的效能更充分。