KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：近年來，隨著我國各大城市地鐵建設的快速發展，地鐵施工在中國工程施工中所占比重日趨增大。盾構設備作為地鐵施工的重要生產技術工具，在項目施工中更是發揮著關鍵作用。本文從分析盾構施工過程中的設備管理入手，針對存在的問題，分析原因并提出對策和改進方法，探索適應盾構設備管理的方法。

TPM在地鐵企業的應用

　　一、TPM模式的特點

　　1、側重于生產現場設備管理，管理目標主要保證生產現場設備的運行，消除設備故障與減少停機損失。因此，TPM制是生產現場高效率生產方式的一個重要組成部分。

　　2、重點在于發動操作工人參與設備管理與維修，這是TPM制的重要特色。在TPM模式下，設備的維護工作不僅僅依靠維修工人擔當，操作工人也參與其中，也就是一種“全員生產維修”活動。

　　3、實行“保證重點、照顧一般”的方針，區別設備的重要程度，分別采用不同的管理與維修對策，對重點設備實行重點管理、監測和維護修理。

　　4、實行設備的點檢制度。設備的點檢是為了維持設備所規定的性能，在規定的時間內，按規定的檢查標準（內容）和一定周期進行的一種檢查方式。點檢分為日常、定期和精密點檢。日常點檢主要由操作工進行，周期在一天以內。定期點檢主要由檢修工負責，周期為一個周以內。精密點檢主要由專職工程技術人員負責。在上述三種點檢的基礎上，還必須進一步與設備的技術診斷和動態管理相匹配，組成防止設備發生重大故障的四道防線。

　　二、TPM模式的推行方法

　　1、導入TPM管理理念，統一思想

　　根據統計，80%以上的故障實際上都是由具體操作人員在第一時間發現，而傳統的設備管理模式卻使員工形成一種固定的思維模式，那就是“我只是負責操作，你才是負責維修的人員”。這樣的思維模式就容易導致設備出現故障時，操作人員因為“事不關己，高高掛起”，耽誤了設備的最佳維修時機，從而必須長時間停機進行檢查和維護。設備是我們進行生產的物質保證，而目前在地鐵盾構施工中普遍存在工期壓力大的問題。設備停機，就是在影響進度，耽誤工期，從而影響企業聲譽和經濟效益，這對企業來講是一個致命傷。因此，必須對員工輸入“我的設備我負責”的TPM管理理念。只有整個集體的每個人都樹立一種設備是我的，我必須保護設備、愛護設備的理念，那么，設備的使用和管理才能夠落實到每一個地方。

　　2、完善技術培訓

　　為了達到提高操作手技術水平這一目標，項目領導班子采用多種培訓方式，對員工進行教育以提高其個人素質。具體的方法主要有如下幾種：

　　（1）傳授式學習

　　邀請盾構機生產專家和具備多年施工經驗的工程師，根據盾構機圖紙，從機械、電氣、液壓等方面，對員工展開了全面的培訓。

　　（2）獨立式學習

　　在對盾構機有了一定了解的基礎上，對員工布置明確的任務，安排其主動查找資料，在查找的過程中熟悉工作任務。這樣的設備管理方式，能夠提高員工自主能力，安排在什么時間達到怎樣的目標、決定采取哪種工作方式、哪種技能；當工作中遇到困難的時候，員工得自己去想辦法，拿出一些具有創造性的解決方案。這對于培養獨立思考和創造性的能力都是很有好處的，也有利于促進學習者為獨立完成工作去學習新的技能，迎接更大的挑戰。

　　3、做好各種設備管理和記錄

　　（1）配件管理

　　盾構配件堅持“以修理為主，國產化為輔”的原則，嚴格控制配件的采購與發放，尤其是昂貴的進口配件，應通過專業技術人員充分論證，綜合考慮性價比，能實現國產化的，力求配件國產化。對于配件領取必須以舊換新，嚴格執行配件領用制度。每次領取配件必須辦理領料登記手續，倉管員必須密切關注配件使用情況，與機電工程師、操作手及時溝通，動態監控配件供應和使用情況，保證配件使用效益最大化。

　　（2）維修保養記錄

　　維護保養班成員必須對維護保養設備進行詳盡的記錄。建立嚴格的登記制度，對于盾構機上的每一處潤滑口都必須做好標識和記錄，每班、每天、每周、每月的保養工作必須到位。施工過程中發生的設備故障必須詳細記錄，寫明故障發生的部位、原因和處理辦法，為機電工程師整理分析提供第一手數據，為設備改造和創新提供參考。定期對油品進行檢查并做好檢查記錄，按期對內循環和外循環水系統進行檢查，填寫檢查報告，保證設備的冷卻效果。

　　4、做好設備點檢工作

　　人類為了自身健康，要進行疾病預防、健康檢查和早期治療，同樣為了延長設備的壽命周期，并確保在壽命周期內設備的各項功能滿足施工需要，防止因設備故障而造成的安全、環境和質量問題的發生，也必須像對待人的身體一樣，對設備進行早期檢查、故障診斷和早期維修。TPM設備點檢是一種預防的、主動的設備檢查過程，是設備運行階段管理的核心，如何做好點檢工作，我們可以借鑒中醫的望、聞、問、切，對設備進行點檢。

　　（1）將崗位點檢和專業點檢結合

　　TPM模式提出想做好點檢工作，就必須對圖紙掌握、對設備性能熟悉。依據設備廠商提供的設備使用和維護說明，結合公司的實際情況和多年來對同類設備使用的經驗，組織技術人員共同編制點檢標準，使點檢工作技術化、規范化、標準化、制度化。將點檢工作分為崗位點檢和專業點檢，崗位點檢講究廣度，而專業點檢講究深度。崗位點檢是基礎，專業點檢是核心，兩者相得益彰才能保證點檢效果最佳。

　　（2）建立緊急技術響應機制

　　當某些故障在30分鐘內不能修理恢復時，及時向地面專業資深工程師請求支援或者邀請廠家或專家進行協助，確保最短時間內完成設備修理工作，恢復生產。同時，建立設備管理檔案，為后續施工提供參考和經驗。