KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即全面生產維護，70年代起源于日本，它是提高設備管理綜合效率的有效方法。TPM管理活動加強設備缺陷管理，提高設備消缺率和消缺質量，有利于提高設備的可用率和健康水平，確保設備安全、可靠地運行。

　　TPM設備缺陷管理

　　一、TPM設備缺陷管理的基本概念

　　1、設備缺陷的定義

　　設備缺陷是指運行及備用中的設備或系統及生產設施隨時發生的影響人身和設備安全、經濟運行及文明生產等異常現象。

　　2、設備缺陷管理的原因

　　（1）系統與設備的性能或功能與設計不符（已變更并辦理變更手續視為等同于設計狀態），或影響人身和設備安全經濟運行的；

　　（2）安全保護不投入或不能正常動作；儀器、儀表指示顯示不準，整定不符合要求；安全設施不全或不合格；

　　（3）滲漏，包括漏油、漏水、漏汽、漏風、漏灰、漏煙、漏煤；

　　（4）運行設備和備用設備發生異常；

　　（5）系統或設備標志不全、不明確；

　　（6）其它影響安全經濟運行及文明生產的異常現象。

　　二、TPM設備缺陷管理的職責分工

　　1、生產科：是設備缺陷管理工作的綜合管理部門。負責設備分工界定；負責消缺的鑒定、轉移；處理有關消缺工作中發生的爭議；負責組織專工及相關人員對各類缺陷的檢查、分析；負責監督考核運行人員發現缺陷是否全面及時；負責監督考核各車間的消缺工作；負責監督各單位執行本標準；負責監督各單位消缺工作中安全措施執行情況；負責統計匯總有關消缺報表，并在月底匯總落實考核。各專工每月月末前負責對此一個月責任單位缺陷發現率，缺陷消除率和缺陷重復率作出統計，對于值長獎罰的事項給予確認。

　　2、生產單位（車間）：為設備的使用單位，負責設備狀態管理、設備缺陷的查找、設備消缺通知單的填寫、消缺后驗收、缺陷注銷等。對發現設備的及時性和全面性負責，并監督、協調各檢修班進行設備缺陷管理，對于暫時不能消除而又可能危及人身和其它運行設備安全的缺陷，要做好事故預想，采取防范措施，確保人身和設備安全。

　　3、運行人員：是設備運行主人，對以下事項負責

　　（1）按崗位責任制和巡回檢查制度對系統、設備進行巡查。發現缺陷及時匯報班長、值長并填寫設備消缺通知單通知檢修人員；

　　（2）對缺陷發現的及時性、準確性負責；

　　（3）及時向值長及缺陷設備歸屬單位通告設備消缺通知單的發送及終結，以便值長值長及檢修班組及時處理。

　　（4）及時辦理隔離措施，對檢修消缺積極配合；

　　（5）為使消缺及時，運行人員有責任為檢修消缺提供方便和協助；

　　（6）系統及設備缺陷情況和消缺情況認真進行交接班。

　　（7）運行人員負責所有缺陷消除后的驗收工作，并在接到檢修人員的驗收通知后，60分鐘內完成消缺驗收及注銷工作。

　　（8）負責記錄檢修人員接到通知后到場時間及有關情況。

　　4、檢修單位的設備缺陷管理職責：

　　（1）各車間檢修班組：是設備的檢修主人單位，負責設備檢查、維護及設備缺陷的消除工作；負責對頻發性和重大設備缺陷組織有關人員進行分析；負責制定反事故措施；對發現缺陷、消除缺陷的及時性和消缺質量負責。

　　（2）檢修人員：是設備的檢修主人對以下事項負責

　　1）檢修人員對缺陷發現的及時性、消缺的及時性和質量負責，對消缺工作中的安全注意事項負責；

　　2）檢修人員接到運行人員的消缺通知后15分鐘應到達現場；

　　3）檢修人員應本著服務于運行的精神，虛心了解情況，積極處理缺陷，主動協助運行和兄弟單位消缺，由于扯皮而造成后果者，要追究當事人和領導的責任；

　　4）除事故搶修和生產經理、總工特批外，檢修消缺必須堅持工作票制度；

　　5）對暫時不能消除的缺陷按本標準第3條、第4條處理，并及時向車間主任匯報以便向技術管理部提出延期或掛起申請，由車間技術員寫出特別防護措施交運行值班人員，并實施；

　　6）對本單位無法解決的疑難缺陷，檢修人員及時匯報生產車間，由車間提出攻關申請，經生產經理或總工批準后進行技術攻關。

　　5、生產經理及總工的設備缺陷管理職責：

　　（1）主持日常消缺工作；

　　（2）對不能及時消除的缺陷，檢查有關單位的特別防護措施執行情況；

　　（3）對于無備品的缺陷，督促供應科及時落實備品計劃；

　　（4）安排停機，督促消除需停機處理的缺陷；

　　（5）批準重大缺陷處理的技術方案；

　　（6）組織設備治理和重大課題攻關。