KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：如今，設備的技術進步已經把不少企業的設備管理拋向頻于應付的處境，設備的技術進步超前于人才的技術進步，先進的設備與落后的設備管理的矛盾一直困擾著各個行業，在這種情況下，企業紛紛進行管理改革，以圖自救，其中，TPM管理模式深受追捧。

　　TPM管理

　　2008年1月20日，某地鐵2007年創建的“人文地鐵”服務品牌在第四屆中國品牌影響力高峰論壇會上獲得中國公共事業行業十大影響力品牌，國內地鐵行業僅此一家。能有這么顯著的成效自然離不開該企業規范化的現代管理，鑒于建設經濟節約型的某地鐵以TPM管理工作持之以恒、長抓不懈的特點，該企業在6S管理的整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養”中增加了“節約”與“堅持”，形成了有某地鐵特色的8S管理。8S管理水平的高低，決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低則制約著TPM管理活動能否順利、有效地推行。可見要做好TPM管理，其前提是做好8S管理，規劃出切實可行的8S管理推行方案。

　　此次改革有該企業某高級工程師主導，他師結合了企業的特點與實際情況，通過討論，在吸取眾人智慧的基礎上進行創新，對8S管理重新進行了定義，賦予了它更多的內涵。明確提出了將“整理、整頓的對象由“物”擴展到“人、事、物”，要將“減少不必要的人，避免人員臃腫，降低運營成本；減少不必要的事，避免時間浪費，提高工作績效；減少不必要的物，避免物品混放，提高管理水平”作為整理整頓的工作目標；明確提出了“少花錢、多做事”的工作原則，倡導節約；明確提出了要做到“細致周到、一絲不茍”與“持之以恒、常抓不懈“兩個堅持，要將8S管理做好且做久。

　　該企業他在推進TPM管理時，堅持以8S為切入點，不斷完善制度，制定規范、執行規范，發掘創新思維投身實踐。為全面宣貫TPM管理管理體系，他主編了《8S的50個問與答》宣傳手冊，配合公司教育部門做好宣貫培訓工作，培養8S管理的大氣候與氛圍；同時編制了《“要”與“不要“基準》、《整理整頓方法》等相關資料供大家參考。企業開拓自主創新，卓有成效的建立TPM管理理念，是挑戰自我、挑戰極限的企業管理全方面的改善活動。

　　除了理論創新，在制度管理創新上，他進一步營造聲勢、優化方案，正確發揮自身主觀能動性，組織各個生產中心開展了“8S宣講比賽”。通過這一系列活動的開展，做到了“全員參與、全員知曉”，充分調動了全體員工的積極性，使全體員工對TPM管理體系由一知半解的消極態度轉變為熟悉認知、主動推進的積極行動。該企業他在推進TPM管理體系中，經驗甚足，每一步都有計劃有步驟的進行組織實施，緊扣主線。以人為本，不拘形式注重實效。

　　雖然TPM管理由宣貫導入至成功應用是一個極其漫長的積累過程，為了提高推行成效、確保實施質量，在推行的初期階段該企業他策劃開展了“標語征集、問題查找、提案改善、可視化管理”等豐富多彩的主題活動月，一是增加大家的新鮮感、提高大家的積極性；二是在活動過程中讓全員來感受引入TPM管理管理的實效，在潛移默化過程中來糾正不良習慣，從而提升員工的士氣及團隊合作精神，以致提升整個團隊的凝聚力。

　　經過近一年的TPM管理推行，在確保安全運營的前提下，使公司整體的維護保養工作量有了較大下降，明顯的降低了生產成本。按計劃按步驟的組織實施項目極大地改善了生產現場的工作環境，全面提高了工作效率。目前某地鐵在定置管理、可視化管理，特別是改善現場工作環境方面取得了顯著的實效。

　　該企業之所以取得成功是因為大膽創新，用科學的理論來正確指導實踐積極推進，堅持以提升組織設備運行水平和現場管理水平，使設備引進、運行全過程、各個環節的行為規范化、流程閉環化，使組織設備運行、管理和現場管理走向科學化、系統化為目標。TPM管理的推行是一項持久戰，需要企業持之以恒，方能取得成功。