KTPM新益為TPM咨詢公司概述：目前，中國很多企業針對設備的管理采用的都是事后維修，雖然也有事前預防，但其意識還很薄弱，其實，從成本角度講，預防的成本要遠小于事后維修的成本。而TPM專業保全不僅要求設備管理部門能夠做到出現故障及時修理，還要做到在日常工作中進行維護與預防。

　　TPM專業保全

　　TPM專業保全就是日常預防+健康檢查+提前治療的預防醫學方法。其目的就是使用最少的成本保證隨時都能發揮設備應有的機能。

　　主要包含2個方面內容：

　　1）設備的信賴性提高——徹底的消除設備保全，也就是說不讓設備發生故障的活動；

　　2）保全性提高——對設備的作業更加效率化的處理，即故障發生時及時修理的活動。

　　既然TPM專業保全包括以上兩個方面，但推進又要如何著手呢？下面簡單談一下TPM專業保全在企業中的推進。

　　TPM專業保全的推進可以歸納為6大步驟：

　　1、首先成立推進小組并對設備進行評價與現狀把握；

　　2、對重點設備、重點部位進行劣化復原及弱點改善

　　3、構筑情報管理體制

　　4、構筑定期保全體制

　　5、構筑預知保全體制

　　6、最終構筑計劃保全系統

　　TPM專業保全的6大步驟是為了實現習慣化、日常化機制的建立。在此還需強調的是在推進過程中，關系成敗需要注意的幾點。

　　1、在推進過程中，企業一把手的參與至關重要，TPM專業保全一定是一把手工程。

　　2、TPM專業保全是發現問題，解決問題的一套系統，因此為了更好的解決問題，就要更多的暴露問題，而實施一個流的生產方式，消除設備前后的大量在工是暴露問題的最好形式，這也是筆者在多家企業解決設備問題時的基本前提（當然也可以采取其他形式）。

　　3、TPM專業保全顧名思義，就是具有專業性的保全活動，因此需要專業的人才才能更好的完成任務，在很多企業，保全人員的專業知識，甚至對于長期接觸的設備的了解，并不深刻，造成在設備維護與保養過程中，顯得維修力量不足。同時在接觸某些企業的設備維護人員中還要區分電氣維修人員與機械維修人員，其實這也是一種人才的浪費與技能不足的表現，因此對于人才的多能化培養也是必要條件之一。

　　TPM專業保全并不是一蹴而就的，企業要想達到預期推行的效果，就要做好長期作戰的準備；從上面的闡述也可以看出，TPM專業保全是多部門，涉及面極廣的活動，只有做好了持續改善的準備，TPM專業保全活動才有可能取得成功。