KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM安全管理對企業而言至關重要，一方面，它關系著員工的安危，另一方面它關系著企業生產能否正常進行。

　　TPM安全管理

　　1、可視管理，標準現場， 規范員工安全行為

　　在生產現場推行可視化管理”，對所有現場、設施設備進行劃區域做標示和掛牌，規范作業現場，提高現場標準化水平，提高人員安全警覺性，杜絕誤操作、誤讀數或行走路線不當等現象，避免發生事故。

　　2、點滴教育，提高員工安全技能

　　以“兩板”為依托，針對TPM安全管理基礎知識、現場改善事項設備故障、不良習慣、事例等要點進行了OPL點滴教育"，使知識技能、經驗事例等在職工中共享。在OPL點滴教育活動過程中，采用在某一方面知識豐富、技能水平高、現場經驗豐富的職IL授課的方式，開展各項TPM安全管理培訓內容，提高職工辨識作業現場風險的能力、安全操作技能，強化職工安全意識。

　　3、充實制度，強化安全督查

　　依靠TPM安全管理要求，加強制度建設，落實執行規范安全管理及操作行為。一是在管理層，推行QHSE管理體系文件，辨識工作場所潛在危險有害因素或異常現象，提出處理對策，專職安全管理人員負責控制施工。現場作業設備檢修與維護保養等過程中的關鍵安全節點。

　　二是在崗位層，規定在自已工作區域開展安全“5W 1H”危害識別活動，員工自主提問并檢查回答：什么是“潛在危險”？事故發生的“可能性”有多大？如果發生“事故”有什么后果？預防事故有什么“防護措施”？事故發生時應該采取什么“措施”？有沒有危險最小化“改善方案”，是什么方案？安全主管部門根據崗位提議不斷完善危險有害因素評價表，修訂崗位應急作業指導卡，切實提高現場應急處置能力。

　　三是在崗位關鍵作業環節上，實行“三卡一票一監護”制。操作前，開具操作票，操作人員必須現場落實“七想七不干”安全提示卡內容，充分做好操作前的準備工作；操作時，實行“一人操作一人監護”制度，嚴格執行崗位作業指導卡，杜絕違章操作現象；各級別全方位開展作業現場HSE觀察卡制度，幫助職工糾正不安全行為。

　　四是在施工現場推行《HSE現場作業管理卡》，明確施工名稱、施工單位、區域、施工時間、進站必備條件、施工必備條件施工風險防范措施、施工風險告知、安全承諾等詳細內容，實現施工作業前的全面安全告知和承諾化管理，在施工前，執行確認管理，現場管理人員、監督人員和施工方持《HSE現場作業管理卡》，共同對具體內容進行確認，待所有內容全部滿足，經三方簽字、并作出安全承諾方可施工，杜絕無證作業、無票作業和無監護作業的現象。

　　4、自主管理，預防為先，保設施設備安全

　　（1）執行自主管理，落實“屬地管理責任”為充分發揮--線職工主人翁精神，提出“我的區域、我的設備我負責”、“我的安全我做主”的理念。管理人員每周進行“重點點檢”，及時掌握設備狀況，并且引人了PAMS精密點檢系統，落實班組長負責的精密點檢責任制。

　　（2）持續5S管理，保證設備清潔高效按5S管理要求，定期組織人員對現場設備進行整理、整頓，按位歸放，及時清理不必要器具；拆洗、清掃、清潔設施設備內油污、灰塵或殘渣等污物，使設備盡量處于理想狀態運行。

　　（3） 專業保全，踐行“預防為先”理念堅持專業保全維修方式1.5，由“事后維修和緊急維修”轉變為“利用診斷技術手段的計劃維修和非計劃維修相結合”的方式，提高對設備狀態的預知能力，對大型設備主要采用計劃維修，對小型設備和辦公設備采用非計劃維修。

　　5、全員參與，持續改善安全管理硬件隨著TPM安全管理的不斷推進，員工不斷提案，制定對策，持續改善；不斷查找發現問題，及時研究解決，打造過硬的現場安全管理硬件。自推行TPM管理以來，開展了諸多研究性課題，優化設施設備部件和作業環境。另外，對現場不合理問題，及時制定有效控制措施，消滅不安全因素于萌芽狀態，優化安全管理硬性條件。

　　在推行TPM安全管理時，一定要充分發揮員工的主管能動性，全員參與到TPM安全管理的活動中去。當然，要實現這一點就必須要求每一位員工都有強烈的TPM安全管理意識，也就是說離不開企業對員工的培訓。