KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著經濟的發展，中國的人口紅利正在消失，傳統的依靠大量勞動力生產的時代一去不復返，特別是中國的制造企業，轉型升級勢在必行，而轉型升級的第一步就是要改革的管理體系，TPM管理為其提供了一定的借鑒意義。

　　TPM管理

　　一直以來TPM管理都追求著以下4個點，這是它的夢想。

　　1、以追求生產系統效率（綜合效率）的極限為目標；

　　2、從意識改變到使用各種有效的手段，構筑能防止所有災害、不良、浪費的體系，最終構成“零”災害、“零”不良、“零”浪費的體系；

　　3、從生產部門開始實施，逐漸發展到開發、管理等所有部門；

　　4、從最高領導到第一線作業者全員參與。

　　TPM管理活動由“設備保全”、“質量保全”、“個別改進”、“事務改進”、“環境保全”、“人才培養”這6個方面組成，對企業進行全方位的改進。

　　如果你看上面4點你還是覺得TPM管理是企業可以缺少的話，那你就錯了，在看完下面幾點的時候你就會覺得自己的想法是多么的不靠譜，企業又怎么可能離開TPM管理。

　　TPM管理給企業帶來了很多好的方面比如：

　　1、有形效果方面：

　　①提升設備的綜合效率；

　　②提高企業員工的生產效率；

　　③提升生產產品的品質；

　　④提升企業生產現場的整潔化與明亮化；

　　⑤降低生產過程中的各種損耗。

　　2、無形效果方面：

　　①企業的形象方面：明亮的現場使顧客感動，間接帶來定單和好評；

　　②企業員工形全員管理與保養節約的革新意識（讓員工掌握設備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設備的自信）；

　　③企業中上下級的內部信息能夠交流通暢（形成很好的企業凝聚力）；

　　④提升企業生產方面抵御風險的能力，提升管理效力；

　　⑤滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現企業與企業員工的雙贏效果；

　　⑥良好的現場能夠獲得客戶的認可，從而提升企業的整體形象。

　　制造型企業目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企業，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產工藝落后，工人素質不高，生產力下降，員工流動日趨加快等因素，這些因素惡性循環的結果是使很多制造型企業的經營舉步維艱。

　　企業想要真正解決制造業工人不足和生產力偏低這兩大問題，最根本的方法還是要從改善產業結構做起，徹底放棄以往依賴廉價勞動力的做法，向自動化、科技化、高附加價值產業發展。而強化企業體質、改善企業結構、不斷提高企業競爭力的最佳管理利器就是TPM管理。