KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：如今，TPM設備管理在我國制造業盛行，但其效果確是參差不齊，推行過程也是十分艱難，這到底是什么原因導致的呢？

　　TPM設備管理

　　TPM設備管理活動的大力推廣有日本很大的貢獻，它有固定的模式。采用八大支柱的方式來合理完成其推行活動。但TPM設備管理活動在日本以外的地方效果一般。根據分析，我們有以下的不同（特別是中國）：

　　1、 TPM設備管理活動的策劃性不強，很多內容是照搬日本企業。自主保全為操作員工開展，計劃保全為設備管理部門開展。兩個活動的連接性差，特別是自主保全，員工的技能完全不能滿足要求。導致失敗；

　　2、 日本公司的體制非常完善，流程合理。員工需要開展活動的高度執行力即可；而中國很多公司體制不完善，以及策劃不完整，導致活動有效性差；

　　3、 日本很多公司的員工在一個企業工作年限較長，便于技術和技能的沉淀。中國很多公司的員工流動性差，積累性很差。

　　一項管理制度想要根植企業與其企業文化和國情是分不開的。那么，中國的TPM設備管理推進之所以困難重重，說到底還是兩國的企業環境差異導致的。

　　一、日本企業

　　1、人本主義

　　日本是作為一個島國，民族比較單一，資源比較匱乏，形成一種獨特的民族性格特點，因既受中國儒家思想的渲染，與資本主義思想的影響，日本企業在管理上比較注重人的能力，對員工的待遇，等于起能力的發展投資。所以這就要求員工必須在工作中不斷努力，提升自己，才才能得到更多的回報，這樣企業也能獲得最大的發展。

　　2、重視團隊協作，形成低產業化鏈

　　在日本企業中，團隊精神非常重要，而且很多企業以溫情的家長制管理方法，凝結員工之間的關系，使之有種家的文化概念，團隊協作，提高成員之間的效率，從而降低浪費，提高整體的生產效率，形成一種低產業化鏈。

　　3、注重產品技術研發

　　日本企業在產品技術研發上面的經費與人力等各方面的投入力度極大，所以日本企業長期一技術支撐著企業的發展，如：索尼、豐田、佳能等等企業，都是以技術稱霸市場。部分中型企業特別重視技術設備的改造，通過不斷改造技術，提高企業生產效率。

　　二、中國企業

　　2、戰略目標細化，功能也逐漸弱化

　　中國企業體系繁雜，特別是對于國企來說，建立戰略目標分割為若干小目標，然后逐漸完成，細分到各級部門、各單元，讓其明確自己的方向與目標，好的影響，就是細分化。任務明確。但是作為長期戰略的話，墨守成規的模式下有可能與實際脫節，導致最終功能弱化，沒有發揮好其最大的作用。

　　1、經營者權威大，但是管理體制不確定

　　在中國，企業管理體系繁雜，管理職權不明確，經營者權威影響極大，管理體質受經營者意志影響較大，所以不確定性較強。這是受千年一來遺留下來的封建專制思想的影響。在中國這個社會，人情大于法制，在管理中很多時候會受人情影響，形成一種具有中國特色的以人為中心的管理方式。

　　3、重視企業文化建設

　　中國是千年文明古國，有著千年沉積下來的優良傳統文化，在企業管理中也非常具有中國文化特點，如：政治色彩濃厚，開拓創新與中庸保守拿來主義并存、大一統思想等。如政治特色一樣，中國企業大局意識非常強烈，在管理過程中要求以大局為重，可以很好的把整個企業團結起來，但是中庸的缺點過于安于現狀，缺乏創新意識，壓制了企業的發展潛力。

　　總而言之，中國企業在推行TPM管理前，得對企業進行全方位的調研與分析，再結合中國實際國情，探索出一套屬于自己的TPM設備管理模式才是硬道理，而不是照搬照抄。