KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：樓宇設施是高層建筑中的主體和核心，也是物業管理的難點和重點，這在技術和設備密集的超高層建筑中更顯得尤為突出。某物業公司在國貿大廈和其它綜合性超高層建筑的管理實踐中，創建了樓宇設施TPM設備管理模式，并取得了良好的效果。

TPM設備管理推進

　　該物業公司在學習日本、寶鋼等的管理經驗中，發現TPM設備管理不僅具有客觀的理論基礎，而且具有良好的可操作性，雖然TPM設備管理產生并且主要運用在制造業中，但完全可以移植到樓宇設備的管理中來，經過長時間的探索和總結，形成了成熟的方法和體系。其主要內容和做法包括：

　　（一）明確TPM設備管理的目標，實現“三個”轉變。在長期的物業管理實踐中，該公司體會到要將樓宇設備作為硬件管理的重心，作為提高服務質量、降低管理成本的重要手段，在管理中將提高可靠性、保持技術水平的整體先進性和實現壽命周期費用最低作為管理目標。在管理觀念上，要實現三個轉變；

　　在管理對象和周期上，實現從單純的運行維修管理轉變到把設備的整個壽命周期的參與；在組織上，從運行與維修管理的分離轉變到項目承接、設備運行與維修管理的三者的結合；在管理方法上，從事后維修轉變到“維修預防”、預防維修和“改善維修”的綜合運用，以防止同類故障再次發生。

　　（二）健全TPM設備管理組織，明確責任。成立公司技術委員會，統籌新項目承接、現有項目管理中設備設施的管理規劃和組織；充實職能管理部門(包括經營發展、綜合管理、技術、財務等)，負責標準的制訂、技術指導、管理考核、分析和協調；管理處具體負責設備設施運行、保養、維修和改造。形成技術委員會、職能管理部門、管理處、相應班組和個人組成的責任明確、分工合理的管理網絡。

　　（三）認真組織日常管理。根據TPM設備管理的基本要求，重點從前期參與和接管后的日常管理等幾個環節下工夫。

　　1、前期參與。高層樓宇和大型住宅區的規劃、建設周期長，在各個階段就及早主動介入，參與建設筑設計的論證、設備選型、建筑安裝質量監管，協調各方的利益，對完善樓宇功能，保證設備設施質量、方便維修和管理、降低壽命周期費用具有十分重要的作用。雖然前期介入依賴外部環境，難度較大，在新承接項目的過程中積極努力，對承接后的管理會起到事半功倍的效果。

　　2、接管后的管理。設備設施由管理公司接管投入使用后，要做好以下幾方面的工作：

　　（1）建立設備設施檔案。從圖紙、資料和安裝維修情況，全面反映設備設施的基本狀況，為設備設施的日常管理積累數據和資料。

　　（2）制定維修保養標準和目標。根據設備設施的技術特性、用戶的需要及運行環境等方面的情況，制訂檢查、保養、維修的周期、人員的安排和應該達到的要求，確定生產維修目標工作的方向、目的，以及要達到的具體程度，如設備開動率、故障次數、故障停機時間等，制定和維護保證設備正常運轉，防止和減少故障以及縮短故障停機時間的各項措施。

　　（3）重點做好設備點檢工作，根據設備在生產中的重要程度對設備進行分類，進行檢查、維護。對一般設備按照“五S”整理、整頓、清潔、清掃、素養的要求和點檢標準進行日常點檢與維護，清洗擦試，按規定加油潤滑，堅固、調整、小修、更換個別零件。

　　對重點設備如高精度設備、停修時間長而且難修理的設備，除了進行日常點檢外，還要由專人負責進行預防性的定期點檢(必要時進行專題檢查)，以保持設備的性能，測定設備機能的劣化狀況并及時進行調整。所有的點檢都要認真記錄并進行整理和分析，作為維修保養、制訂和修改各種標準的重要依據。

　　（4）做好設備設施的維修改善。根據點檢的情況，有針對性地采用適用的手段和方法進行維修和改善，以降低設備整個壽命周期的費用。對利用率較低，有代用設備、出了故障不影響生產計劃的完成、容易修理、價格便宜的非關鍵設備實行事后修理。

　　對關鍵設備設施根據日常定期點檢所取得的有關信息，在設備發生故障前，進行有計劃的預防性修理，包括日常維護、預防性檢查、定期的預防性計劃修理，并在根據使用情況進行改善維修、更新改造，進行維修預防，從根本上防止設備故障的發生。

　　（5）注重定期分析和提高確保技術水平的整體提升。定期由技術管理委員會組織，對各種記錄，如工作日記、運行記錄、日常點檢維護記錄、改善維修記錄、維修預防資料、運行維修費用等資料進行分析，分析的重點是設備的故障和運行維護費用，分別按設備、現象、原因、處理方法、設備制造廠、責任、設備類別等方面進行分類，為持續改善設備管理提供方向。