TPM點檢在設備管理中的作用
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-10-07 丨 瀏覽次數：
設備管理業務始于點檢，點檢是設備預防維修的基礎，是現代設備管理運行階段的管理核心，也是現代設備管理意識的延伸和實施。
通過點檢人員對設備進行的點檢作業，準確掌握設備狀態，采取早期防范設備劣化的措施，實行有效的預防計劃維修，維持和改善設備的工作性能、減少故障停機時間，延長機件使用壽命，提高設備工作效率，降低維修費用。它無論在設備維修計劃管理中，還是在設備狀態管理、技術管理，維修費用和設備信息系統中都處于重要的地位和起著核心的作用。
點檢在設備管理
1．維修工程計劃和工程協調
維修工程計劃編制工作由點檢人員親自做。根據點檢做的三表（周期管理表、傾向管理表和點檢狀態記錄表）進行維修工程計劃的初案編制工作，其內容包括工程計劃項目，具體內容等措施方案，并進行估工、估料。各項計劃平衡后，進行點檢人員應做的施工準備工作，包括檢修開工前的安全認可、簽發施工標志、停送電、動火等手續，并掌握施工進度，進行施工中的協調工作，完工確認，保證施工質量，并組織檢查、試運轉等工作，以使計劃得到完滿的完成。
2．維修資材計劃落實
點檢員在編制維修工程計劃的同時，根據工程計劃和日常維護的需要和傾向管理圖表編制資材需用計劃（包括備品、備件計劃和工程材料計劃），并組織落實計劃的實施、并將材料、備品、備件運至檢修現場，以使維修工程順利進行。
3．設備技術狀態管理
隨時掌握設備在生產中狀態變化的綜合管理過程，以使設備的維修達到及時和最佳經濟化，這種管理可稱為設備技術狀態管理，包括：設備故障（事故）管理，狀態監察和信息報告，以及狀態的有效考核。而以點檢作為狀態管理的基礎，進行故障實績管理、參加調查分析處理，及時反映狀態變化，掌握狀態信息，采取各種改善對策，積極消除設備狀態失效固素，使設備經常處于良好的運行狀態下。
4．維修費用的預算和控制、承包
點檢管理區的點檢人員是該管理區維修費用的直接預算者和使用管理者，他根據生產情況、設備狀態、維修方針和歷年維修費用實績進行費用預算，并控制、使用，以使本管理區維修費用，達到最經濟。并作為核算點檢管理區維修成本的依據，在有條件的情況下，實行點檢管理區維修費用承包制，充分發揮點檢人員的自主管理意識，以達到逐步降低維修費用的目的。
5．維修技術的掌握和標準的制訂
點檢員不但要熟悉維修技術，掌握多發故障點，分析原因，提出改善對策（包括：技術性改進，結構改動、材質優化等技術性要求），并參與研究，落實對策。同時作為實施點檢作業的根據：點檢標準和給油脂標準是點檢維修管理的重要標準，由點檢員自己制訂和修改，并隨時掌握這些標準，開展正確的點檢業務活動。
6．TPM培訓公司提出設備技術信息的傳遞
點檢人員是設備的最基層管理者，最了解設備的一切變化，諸如運轉情況、結構變化、異常和故障等原始信息，均由點檢員正確地掌握并整理。
在設備管理運用電子計算機后，點檢作業長可以隨時將信息輸入終端機，為中央管理機提供原始信息，以使設備管理部門能夠更快、更好地得到信息，調整檢修計劃，修改標準。
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