機械設備作為企業的固定資產，占據了大量的企業資金，保持設備良好的運行狀況，直接關系到企業的生產銷售，是企業市場競爭的基礎。若只是成功安裝設備，但是卻沒有系統的維護體系，故障得不到及時解決，企業將面臨巨大損失，企業的經營管理、供應鏈合作、市場競爭都將出現很大問題。所以，加強機械設備的管理對企業而言至關重要。筆者結合自身的經驗，對機械修理維護的重要性、內容、問題進行了闡述，并提出了機械修理維護的對策。

　　

　　1.機械修理維護的重要性分析

　　

　　1.1 提高機械故障維修效率

　　

　　科學的快速發展使技術和生產更緊密地結合在一起，而機械設備是技術的載體，是生產、建設的推動力。隨著生產、建設步伐的加快，機械設備的使用率越來越高，伴隨出現的機械故障也就越來越多。建立有效的機械修理維護體系，當出現故障的時候，維修人員可以盡快診斷出故障，并將其有效的解決，提高了機械故障維修的效率，保證了生產、建設的穩定性。

　　

　　1.2 延長機械設備使用周期

　　

　　項目施工過程中，機械設備存在較大的損耗，若是不對其進行養護管理，機械設備的使用壽命會大幅降低。機械使用同樣有其規律，遵循規律使用、修理維護時發揮機械設備功能的前提。從這個角度來看，加強機械修理維護，是延長機械設備使用周期，提高設備使用效率的關鍵。

　　

　　1.3 確保施工項目工程進度

　　

　　項目施工環境普遍十分惡劣，設備磨損、侵蝕是難以避免的。很多企業為了趕進度，往往利用機械設備晝夜不停施工，高強度的使用機械設備，其中的諸多零件難免會出現磨損過度、損壞等情況，影響設備正常工作。如果不能及時修好，將拖延項目進度。而建立機械修理維護制度，則能讓設備保持良好的工作狀態，確保項目工程進度。

 

機械修理維護

　　

　　2.機械設備管理維修的基本內容

　　

　　2.1 診斷故障原因、組織維修

　　

　　企業應該制定詳細的設備管理計劃，并遣專業人員到施工現場對機械進行檢測、維修。機械設備的使用和維修都具有較強的專業性，技術人員熟悉設備的工作、運行原理，能夠根據設備的狀況對其進行必要的保養。當出現機械故障的時候，他們也可以根據經驗、檢測設備進行故障診斷，尋找故障的源頭，避免盲目維修加劇設備的故障程度，造成設備進一步損壞，影響施工進度，給企業帶來損失。

　　

　　2.2 提前采購相同型號零件

　　

　　當設備出現故障的時候，很可能是因為零部件的原因，如果不進行提前采購，沒有可替換零部件，機械設備將處于停工狀態。為了保證企業的生產、建設狀態，需要提前采購相關零部件。在采購零部件的過程中，采購人員需要選擇高質量的產品，市場上的產品質量不一，使用殘次產品雖然看似節約了成本，但是很可能誘發二次故障，導致機械設備報廢。所以，采購人員要樹立科學的采購管，選擇正規品牌、經得過檢測、型號合適的零部件，這樣才能為設備修理和維修之用。

　　

　　2.3 定期檢測已損壞零部件

　　

　　機械設備中一些零部件是容易損壞的，對于這類零部件應該作為重點檢測對象，及時對其進行清洗。依據零部件的特點，選擇差異化的清洗方式。常見的清洗方式有擦洗、振動清洗、超聲清洗等。在對零部件進行清洗的時候，切忌使用強腐蝕性的清洗液。因為使用該類清洗液，會導致零部件表面變得粗糙，降低零部件的使用性能。在實際的清洗工作中，缸套和缸腔應該特別注意，再對其進行清洗的時候，應該選擇汽油等易揮發的清洗液，這樣能夠最大程度地祛除雜質。此外，機械設備中還有一些零件是由特殊材料組成的，諸如鋁金屬。在對這類材料進行清洗的時候，就不能使用堿性清洗液，避免對零件造成腐蝕。對于一些精密零件，我們通常會選擇有機溶劑進行清洗，但是這里需要注意的是，橡膠零件不能使用，因為這些有機溶劑大多都具有易燃性。如果發現在檢測過程中發現設備中存在零部件損壞，維修人員應該停止設備，并更換零部件。

　　

　　3.機械設備修理維護存在的不足

　　

　　3.1 管理制度不完善

　　

　　一些企業忽視對機械設備的管理，只是將其最為消耗品使用，沒有系統的設備維護、保養及管理制度。設備的一些基礎數據和資料并沒有歸檔管理，企業的設備管理工作雜亂無章，大多數設備管理工作都流于表面，很多企業采購的設備根本不入賬，設備管理信息過于阻滯，設備日常管理存在很強的被動性，機械設備的使用技術、責任落實等都不明確，既不能確保工程進度，也難以保證建設、施工安全。

　　

　　3.2 投資結構不合理

　　

　　當前很多企業在機械設備的購買上十分闊氣，追求短期效益最大化，過分看重設備硬件對企業生產的作用，對于軟件部分則不是十分重要，存在嚴重的極端化傾向。在這些企業的管理者看來，購置設備并投入使用能夠獲得顯著的效果，但是在設備管理、人員培訓上花費大量資金就顯得有些奢侈，或者是沒有必要。在這樣的情況下，雖然很多企業的設備一流、先進，但是維護管理人員的素質卻不高，管理制度也不完善，看似表面上提高了效率，實際上與投入的成本對照，生產效率實際上并沒有提高。

　　

　　3.3 管理部門不專業

　　

　　很多企業為了管理設備成立了專門的部門，但是卻沒有給部門配備足夠的人員、設備，導致設備管理水平難以得到本質提高，部門形同虛設，作用并不明顯。 　　3.4 設備使用維護分離

　　

　　為了提高項目進度，提高生產效率，很多企業都日夜不停地利用設備建設、施工，不將設備日常維護工作當回事。長期持續這種情況，機械設備超負荷工作，難免會出現磨損、損壞等情況；還有的人員不精通設備使用，違章操作，使設備使用壽命大幅縮減，這些都阻礙著企業的可持續發展。

　　

　　4.機械設備修理維護的對策

　　

　　4.1 完善機械設備管理制度

　　

　　鑒于當前一些企業機械設備管理制度不完善，注重實用而不注重維護的情況，企業應該加強機械設備管理制度建設。具體來說，應該做好如下幾個方面：其一，規范使用章程。機械設備的使用有其規律，只有遵循規律使用，才能在保證機械設備壽命、性能的基礎上，提高生產、建設效率。為此，企業應該根據設備的技術、使用特點，制定規范的使用章程，提高設備使用的科學性。其二，確保安全生產。設備，尤其是大型設備，若是不懂得操作原理、使用注意事項，很容易出現安全生產事故，嚴重者甚至會威脅操作人員的性命。為此，企業應該完善安全生產制度，進行安全生產宣傳、教育以及培訓，提高操作人員的操作水平和專業素養。其三，建立歸檔制度。將關于機械設備的基礎資料、數據進行歸檔，為后續的維護、保養提供借鑒。其四，建立日常管理制度。對日常設備管理工作，制定流程以及重點檢查項目，確保設備的安全、高效運轉。

　　

　　4.2 加大軟件方面的投資

　　

　　目前，一些企業購買設備、使用設備積極性較強，但是在維護制度的完善、人員的培訓上卻不是很重視。企業設備的使用和管理處于一種急功近利的狀態，缺乏長遠性、科學性。為此，企業應加大在培訓、制度建立及完善上面的投資，切實提高維護人員的專業素質，健全企業相關制度，這樣才能為企業的生產、建設打下堅實的基礎。

　　

　　4.3 設置專門管理機構

　　

　　為了實現專業、高效、對口的管理，企業應該設置專門的管理機構，并配備監督人員，對部門的工作進行定期加不定期監督檢查；企業應該為該部門配給足夠的人員、資金、設備，為其開展設備管理工作提供保障。

　　

　　4.4 整合設備使用和維護

　　

　　設備的使用和維護之間是協調統一的，也是不可分離的，使用為維護提供基礎資料、數據，積累經驗；維護能夠保證設備的良好運行狀態，延長設備使用壽命，提高建設、生產效率。只有將兩者整合在一起，加強維護人員與使用人員的交流、溝通，多進行聯動檢查，才能確保設備的高效、安全運行。

　　

　　5.TPM咨詢公司總結

　　

　　設備機械修理維護時設備使用的保障，是延長機械壽命的關鍵，是提高生產、建設效率的重點，是工程按時完成的保證。加強對機械修理維護的研究十分必要。本文闡述了機械設備維護的重要性和機械設備維護的基本內容，分析了機械設備維護存在的不足，并提出了相應的對策，以期更好的推動機械設備管理的發展。